一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理平臺(tái)
該平臺(tái)通過引入市場(chǎng)化機(jī)制進(jìn)行績(jī)效管理，旨在高效利用內(nèi)外部資源，量化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)崗位的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與人員績(jī)效的緊密掛鉤，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
1.量化任務(wù)價(jià)值：基于崗位職責(zé)，量化項(xiàng)目組織過程中的任務(wù)價(jià)值，明確項(xiàng)目崗位及社會(huì)化資源的績(jī)效考核結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)情況。
2.激勵(lì)多勞多得：將工資績(jī)效與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，確保項(xiàng)目崗位人員和社會(huì)化資源根據(jù)實(shí)際參與情況獲得合理回報(bào)。
3.標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理：固化項(xiàng)目與人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，減少人為干預(yù)，提升項(xiàng)目管理的公正性和效率。
二、投資管理平臺(tái)
專注于為投資決策提供數(shù)據(jù)支撐，確保投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，提高投資回報(bào)率和回收周期。
1.投資模型建立：為清潔能源供熱/冷業(yè)務(wù)構(gòu)建精準(zhǔn)的投資預(yù)測(cè)與回報(bào)模型。
2.決策流程管理：通過數(shù)據(jù)化流程控制投資立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保決策的科學(xué)性和合理性。
3.投資運(yùn)營(yíng)監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，為管理者提供全面、深入的對(duì)比分析報(bào)告。
三、EPC建設(shè)期管理平臺(tái)
該平臺(tái)通過數(shù)字化管理手段，確保EPC項(xiàng)目建設(shè)的全過程高效、透明、可控。
1.成本控制：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與過程控制，確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
2.資金流監(jiān)測(cè)：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目資金流，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3.資源協(xié)作與透明管理：通過資源自動(dòng)協(xié)作和任務(wù)量化控制，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。
4.質(zhì)量閉環(huán)管理：確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)零缺陷交付。
5.資料歸檔與運(yùn)維反應(yīng)：自動(dòng)歸檔項(xiàng)目資料，確保資料可追溯;建立高效運(yùn)維反應(yīng)機(jī)制，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。
四、客戶資源實(shí)時(shí)互動(dòng)平臺(tái)
該平臺(tái)旨在提高銷售團(tuán)隊(duì)與客戶的互動(dòng)效率，增強(qiáng)客戶粘性，提升客戶滿意度。
1.公司能力展示：快速向客戶展示公司項(xiàng)目案例，提升前期銷售贏單率。
2.客戶參與設(shè)計(jì)：讓客戶參與改造設(shè)計(jì)，增強(qiáng)客戶參與感和粘性。
3.滿意度提升：建立客戶評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)提升客戶滿意度。
五、線上協(xié)同辦公管理平臺(tái)
該平臺(tái)通過數(shù)字化手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部辦公流程，提升工作效率。
1.規(guī)章制度與通知：確保企業(yè)規(guī)章制度和通知的準(zhǔn)確即時(shí)傳達(dá)。
2.行政辦公流程：規(guī)范行政辦公流程，提高資源分配效率。
3.人員與資產(chǎn)管理：實(shí)現(xiàn)人員檔案與財(cái)務(wù)信息的聯(lián)動(dòng)管理，提高資產(chǎn)管理效率。
4.企業(yè)資產(chǎn)管理：動(dòng)態(tài)追蹤資產(chǎn)設(shè)備使用情況，提高項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性。
六、智慧化綜合管理平臺(tái)
我們致力于構(gòu)建一套智慧化綜合管理平臺(tái)，該平臺(tái)以BIM技術(shù)為核心，將項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、建設(shè)到移交運(yùn)維的各階段工程數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)集中存儲(chǔ)和共享。這一平臺(tái)不僅將傳統(tǒng)的BIM應(yīng)用出發(fā)點(diǎn)從施工階段轉(zhuǎn)向運(yùn)維階段，更通過BIM數(shù)字化交付推動(dòng)項(xiàng)目管理的智能化。
1.可視化的工程范圍管理：平臺(tái)利用BIM技術(shù)將合同范圍與三維模型關(guān)聯(lián)，通過顏色標(biāo)識(shí)合同界面，有效避免發(fā)包范圍界面的遺漏，提高管理的準(zhǔn)確性和效率。
2.直觀的形象進(jìn)度管理：區(qū)別于傳統(tǒng)的靜態(tài)橫道圖管理，平臺(tái)結(jié)合三維模型和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行情況，為管理者提供直觀、實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度反饋，幫助管理者迅速把握項(xiàng)目進(jìn)度。
3.重點(diǎn)工程部位的實(shí)時(shí)監(jiān)控：平臺(tái)借助BIM的空間位置與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)部位的定點(diǎn)查看，遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，并保存視頻資料以便于責(zé)任追溯。
4.動(dòng)態(tài)查閱數(shù)字化交付文檔：平臺(tái)將BIM與項(xiàng)目文件管理緊密結(jié)合，使得管理者能夠按照工程部位動(dòng)態(tài)查閱數(shù)字化交付的文檔，追溯文檔的產(chǎn)生過程，確保項(xiàng)目文檔的完整性和可追溯性。
