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建筑智慧工地管理系統(tǒng)包括哪些
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)信息化時代已經(jīng)到來,智慧工地通過移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代的高科技信息技術,實現(xiàn)建筑行業(yè)的信息化、精細化管理,真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)、科學管理。逐步改變傳統(tǒng)工地的人員管理難度大、信息更新不及時、安全無保障、環(huán)境污染等問題。及時了解項目人員的動態(tài)信息、工地項目進展情況。那么建筑企業(yè)當中常用的智慧工地項目管理軟件有哪些呢?
很多人在選擇軟件時首先第一都會了解一般建筑企業(yè)常用的智慧工地項目管理軟件有哪些,比如其中也包括金蝶、用友等大公司還有一些性價比高的小型建筑軟件企業(yè)的產(chǎn)品,比如泛普軟件、天一等等。雖然這些軟件在市場當中屬于常用的智慧工地項目管理軟件,但是并不代表適合所有企業(yè)的應用。我們在上面提到到在選擇智慧工地項目管理軟件時我們應需了解自己企業(yè)的需求?,F(xiàn)在市面上的工程智慧工地項目管理軟件有很多,應該說各有特點。關鍵看你的需求是什么。比如以下通過一個工程企業(yè)選擇智慧工地項目管理軟件的過程以及實施過程為例:
南京寧力有限公司具有建筑施工總承包壹級以及市政公用工程施工總承包、幕墻、裝飾、鋼結構工程等專業(yè)承包等資質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部建立高效的企業(yè)管理體系,所有項目堅持全自營模式,擁有各級管理人員及工程技術人員公司總部職能部門設有經(jīng)營部、財務部、人力資源及行政部、成本合約部、審計部、工程部、物資部、資料部、法務監(jiān)察部9大職能部門。公司堅持對每項工程以“精細化管理、鑄品質(zhì)豐碑”為管理目標,用高質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務為社會創(chuàng)造效益,不斷強化內(nèi)部管理,提高自身質(zhì),為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺。正是由于發(fā)展的越來越大,該工程企業(yè)更需要通過建筑智慧工地項目管理軟件來進行輔助管控。那么他們對于工程智慧工地項目管理軟件的需求是什么呢?
1、信息傳遞:實現(xiàn)溝通信息管理, 于業(yè)務的審批傳遞結果把項目現(xiàn)場及公司集團總部職能部門統(tǒng)一到一個平臺協(xié)同工作,同時實現(xiàn)工作結果主要資料的整理和查閱,減少物理浪費和時間浪費,提高工作效率和效果。
2、成本控制與造價管理:關聯(lián)項目核算體系,制定項目成本控制目標,在項目執(zhí)行過程中,合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結算等情況的跟蹤管理,不僅根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結算信息,同時便于隨時進行成本控制,隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況,以及對各類成本構成進行造價分析,為管理決策提供依據(jù)。
3、合同簽訂與支付管理:根據(jù)合同制定與執(zhí)行情況,一 一方面實現(xiàn)合同單位、合同金額、合同更、合同付款等關鍵信息的記錄,一方面.實現(xiàn)項目資金計劃對合同簽訂、合同執(zhí)行的控制,并能多層次進行合同管理,按不同需求生成合同報表,供不同管理者隨時了解合同基本信息,通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同款統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計等從多個角度全面掌握合同執(zhí)行狀況。
4、材料與設備管理:針對各類供貨進行管理,建立材料設備信息庫、供應商信息庫,進行供應商材料設備比價。通過掌握的大量供應商的材料設備信息,了解企業(yè)供貨能力、價格水平通過多層次認價管理,按不同需求匯總顯示,實現(xiàn)不同角度對項目材料設備使用、認價統(tǒng)計分析。
5、項目進度管理:對項目主要進展結果進行管理,通過甘特圖、網(wǎng)絡圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側面展現(xiàn)項目計劃與實際進度,及時反映項目進展情況,與計劃進行對比發(fā)現(xiàn)偏差,為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。
以上就是寧力建筑企業(yè)對于自身所需的智慧工地項目管理軟件而分析的需求,那么根據(jù)這些需求就可以找到對應解決方案的智慧工地項目管理軟件,如果自身不明確需求那么即使人家應用的再好的智慧工地項目管理軟件也可能不適合自身企業(yè)。根據(jù)以上的這些需求,寧力建筑企業(yè)通過層層呢個篩選應用了泛普軟件的工程智慧工地項目管理軟件,那么泛普軟件的項目管理系統(tǒng)所給出的解決方案是怎么樣的呢?
根據(jù)南京寧力企業(yè)的業(yè)務的需求,泛普軟件的項目管理模塊包括:協(xié)同辦公、項目進度管理、物資采購管理、項目合同管理、成本核算管理、資金管理、檔案資料管理等。實施采取的是:整體規(guī)劃、分步實施模式。
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