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 　　在當前我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，人們對建筑工程施工項目管理工作也越來越重視，這不僅有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高，還進一步的提升了工程項目的效益。企業(yè)已步進一個微利時代，這將要求項目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質(zhì)量、工程進度、工程成本三大目標的控制，加強協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。

　　一、項目工程項目管理過程中存在的問題

　　1. 工程項目管理模式缺乏科學(xué)性和合理性

　　建筑工程項目管理工作的順利進行需要有科學(xué)完善且健全合理的管理模式作為支撐，使管理工作在一定的范圍內(nèi)進行，不做無用功，提升管理的效率。但是由于我國建筑工程項目的管理模式受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下管理模式的束縛，行政手段和硬性指令較多，而科學(xué)的管理方式較少，這樣就在一定程度上違背了建筑工程項目管理工作的客觀規(guī)律，制約了管理效果的發(fā)揮。加之管理體系不健全，很難適應(yīng)當前競爭激烈的建筑市場，也一定程度上增加了管理的難度。

　　2. 管理者自身的缺陷導(dǎo)致管理工作的缺失

　　建筑施工企業(yè)當中的管理人員相對薄弱，缺乏相當專業(yè)的管理人才，建造師普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)性知識、法律意識和技術(shù)知識，對于安全管理、質(zhì)量管理等意識較為淡薄，這樣管理者自身的缺陷就限制了工作的正常開展。除此之外，一些建造師的團隊意識較弱，個人的英雄主義色彩濃厚，這樣就會影響到其他管理者的積極性和主動性。

　　3.管理者對于各因素的管理工作開展不到位

　　建筑工程項目的管理工作主要集中在對質(zhì)量、安全、成本以及進度的管理上，在開展工作的過程中需要正確的處理這幾方面的關(guān)系，優(yōu)化管理方案，實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。但是目前來看，由于管理者安全意識淡薄，安全管理不規(guī)范，使得施工的過程中存在著諸多安全隱患問題，對著新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的日趨完善，傳統(tǒng)的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代施工的需要，管理者對這些方面沒有引起重視，造成安全管理方面存在缺失。而在質(zhì)量管理和進度管理的過程中也沒有正確的處理二者的關(guān)系，片面追求施工進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象屢屢存在，這個過程中也會造成大量資金的浪費。這些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施進行改善。

　　二、泛普工程項目管理體系

　　1. 項目風控管理體系

　　以“總價控制、以收定支”的管理思想為指導(dǎo)，按照“收支兩條線”對合同進行全生命周期的管理。通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本，提高企業(yè)合同管理水平，降低合同履約風險。

　　2.人才精細化管理

　　針對勞務(wù)、物資、設(shè)備的需求申請、業(yè)務(wù)過程登記、結(jié)算與對賬單自動生成、打印數(shù)據(jù)及時準確。

　　3.全合同全過程管理

　　工程總承包、分包、采購、租賃、其他合同、無合同付款，全過程管理，降低成本。

　　4.全局掌控

　　以施工企業(yè)/項目全生命周期管控為中心，對合約、物資、采購、分包、稅務(wù)、資金、成本、進度等核心場景全業(yè)務(wù)線上高效管理;基于云訂閱，消息推送、風險自動預(yù)警，隨時隨地驅(qū)動高效決策，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理的可知、可控、可預(yù)測。

　　現(xiàn)今，數(shù)字轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決專有業(yè)務(wù)部門的管理需要，通過泛普項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。