技改大修項目管理系統(tǒng)

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　　技巧大修項目管理系統(tǒng)一直有著舉足輕重的地位，擔(dān)負(fù)著重要的發(fā)電任務(wù)。要確保企業(yè)的運營，保障發(fā)電安全，就要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。技改大修的項目管理不僅可以提高電網(wǎng)的健康發(fā)展水平，更重要的是通過大修，可以減少非計劃停電，從而提高電網(wǎng)運行的經(jīng)濟(jì)性，以實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

　　一、技改大修項目管理的現(xiàn)狀

　　1、成本控制意識薄弱，在技修大改項目管理中，如果未能對項目管理進(jìn)行優(yōu)化，則會導(dǎo)致各種超支現(xiàn)象。在項目成本管理中，由于沒能實現(xiàn)全過程全系統(tǒng)的管理控制，使項目核算成本與預(yù)算成本出入較大，再加上項目成本控制手段落后，不能反映真實的成本收支情況，使工程項目質(zhì)量成本和工程項目工期成本的管理、控制受到忽視。此外，沒有建立科學(xué)的管理體系，使項目成本控制乏力。

　　2、工程設(shè)計不合理，在技修大改項目中，由于管理人員對工作不重視，成本控制意識薄弱，對技修項目沒有進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，沒有充分了解設(shè)備的檢修和維護(hù)情況，只是想當(dāng)然地對技修大改設(shè)備進(jìn)行施工檢修;甚至有些電網(wǎng)為了節(jié)約成本，請外包單位進(jìn)行技改大修，而外包單位的人員對本電網(wǎng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)并不完全了解，僅僅憑借經(jīng)驗來確定設(shè)計方案，致使電網(wǎng)的技改大修工程設(shè)計不合理，使技改大修過程繁冗、施工程序混亂，導(dǎo)致技改大修成本增高，成為電網(wǎng)要面對的主要問題之一。

　　3、技改大修體系落后，技改大修由于工作人員思想上的忽視和其體系的不完整，存在著許多弊端。目前，電網(wǎng)的檢修制度是以計劃為主，這使得項目立項中存在憑經(jīng)驗工作的現(xiàn)象，缺乏對資產(chǎn)運行和維護(hù)狀況的準(zhǔn)備掌握，在檢修項目、檢修周期和工期的安排上，針對性很差，很難做到科學(xué)決策。另外，檢修人員的檢修水平較低、技術(shù)不到位，也使得檢修項目得不到充分的實施，容易造成人為的浪費，給電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面的影響。

　　4、缺乏檢修工時定額，在現(xiàn)階段，電網(wǎng)檢修使用的是外承包，工制使用的是固定工時單價的方式，沒有固定的檢修技工，這使得外包技工無法在本電網(wǎng)的角度上為電網(wǎng)檢修作相關(guān)的評測和預(yù)算;同時，外包技工以其外包的技修經(jīng)驗，照搬其他單位的機械設(shè)備結(jié)構(gòu)、檢修狀況來檢修，這種檢修工制對于電網(wǎng)的技修大改十分不利。

　　二、針對技改大修項目管理各種問題的各項工作措施

　　1、健全成本控制制度

　　在技修大改項目成本管理中，運用全生命周期成本管理思想。所謂的固定資產(chǎn)的全生命周期成本管理，是在可靠性的基礎(chǔ)上，使設(shè)備或系統(tǒng)的全生命擁有成本最低的管理，全面考慮固定資產(chǎn)的規(guī)劃、購置、安裝、運行、維修、改造、更新，直至報廢的全過程，使全生命周期的相對成本最小的一種管理理念和方法。在技改大修項目成本控制中，各個階段采用不同的成本決策模式和成本控制方法，按照項目跟蹤與合同評審、施工組織與技術(shù)方案制訂、材料、設(shè)備采購與儲存、檢修施工過程、工程交驗與服務(wù)等，進(jìn)行成本控制和責(zé)任的落實，以實現(xiàn)技改大修項目成本的最優(yōu)化。

　　2、完善核算制度

　　對于外承包的檢修制度，必須完善核算制度，以約束由于外承包的弊端而增加的各種不必要的管理費用。建立技改資金預(yù)留、跨年度使用的統(tǒng)計和管理監(jiān)督考核體系，及時掌握未完成的原因和跨年度使用的結(jié)余情況。概算批復(fù)程序可以提高管理效率，因此，要完善概算批復(fù)程序，同時簡化技改大修的設(shè)計批復(fù)。統(tǒng)一的會計核算體系，把技改大修資金的收支情況收納到輔賬中，進(jìn)行統(tǒng)一的管理核算，及時反映技改資金預(yù)留和跨年度使用的情況，對技改大修項目的成本進(jìn)行全程的控制和管理。

　　3、完善各種檔案管理制度

　　在技改大修項目管理過程中，要規(guī)范檔案管理制度，保存翔實的資料庫，按照報告補充完善檔案資料，嚴(yán)格按照項目流程時序性進(jìn)行，認(rèn)真編制可研性報告，并且預(yù)以存檔和記錄，同時進(jìn)行紙質(zhì)歸檔;補全拆舊資料，對于擬拆除設(shè)備的可行性研究報告，要列出擬拆除設(shè)備清單、拆除設(shè)備技術(shù)鑒定和外圍意見，使得擬拆除項目有理可循、有據(jù)可依;確保項目資料完整，所附項目結(jié)算表、合同和守工結(jié)算時的驗收報告等均要符合有關(guān)規(guī)定，避免遺漏。

　　三、泛普軟件技改大修項目管理系統(tǒng)的好處

　　1、完善工程管理體制建設(shè)

　　在開展電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修管理工作時，工作人員數(shù)量比較多，包括工程管理人員、財務(wù)管理人員、施工人員以及調(diào)度人員等多個部門的工作人員。

　　2、 促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)合作

　　在進(jìn)行電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造以及設(shè)備大修時，會涉及財務(wù)管理、施工管理以及監(jiān)測管理等各部門的工作內(nèi)容，因此，需要促進(jìn)多個領(lǐng)域的工作部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，確保電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程管理的有效性和科學(xué)性。特別是在一些對電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程進(jìn)度問題進(jìn)行管理時，需要加強各部門之間的合作與溝通，保證電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修過程中各個階段的銜接性，促進(jìn)綜合管理部門與其他部門之間的聯(lián)系性，保證各部門的團(tuán)結(jié)與合作，確保電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修管理效率和質(zhì)量。

　　3、強化財務(wù)管理工作

　　資金投入對電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程有重要作用，是電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程的基礎(chǔ)工作。資金投入的多少直接影響電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程的分配合理性，特別是對一些損害比較嚴(yán)重的電網(wǎng)工程進(jìn)行技改大修時，如果成本預(yù)算以及分配不合理，可能會導(dǎo)致電網(wǎng)工程管理資金投入增加。在進(jìn)行財務(wù)工作管理時，電力工程管理部門要加強與財務(wù)部門的聯(lián)系，提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，同時要重視財務(wù)預(yù)算工作。

　　技修大改項目管理過程中，對有關(guān)項目進(jìn)行有效的管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)最低成本核算，還能節(jié)約資源，為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。以改善電網(wǎng)的技修大改項目管理為主要目的展開，從目前的技改大修項目管理的現(xiàn)狀引出話題，針對電網(wǎng)企業(yè)技改和大修的管理實際，綜述了技改大修項目所存在的管理問題，并提出了解決問題的方案措施，以提高電網(wǎng)的效益。