技術(shù)改造主要是指在堅持科技進步的前提下，用先進的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實現(xiàn)內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)，達到增加品種，提高質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益的目的。采用外先進的、適用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件及輔助設(shè)施進行的改造 ——統(tǒng)稱為“技術(shù)改造”或“更新改造”。
一、技改項目網(wǎng)上備案管理存在問題
1、沒有控制好成本的計劃和使用，在項目管理中成本的預算關(guān)系和使用到后續(xù)工作的進行難度的高低等，同樣會影響企業(yè)整體發(fā)展和企業(yè)的總體收益，我國大部分供電企業(yè)在成本預算和計劃使用沒有有效的做好控制，常常造成某些工作明顯超支的現(xiàn)象，是在計劃時的預算資金和實際使用的資金有很大出入，在這之中可能造成了一些不必要的花費，同時影響了企業(yè)的收支的狀態(tài)，更為嚴重的情況可能就是參與其中的工作人員借此做出違法的行為，最主要的還是會因為資金分配不合理問題影響后續(xù)的工作運行，影響整體工期等等。
2、管理人員對項目的關(guān)注度不夠，管理人員自身就應(yīng)該對整個項目重點關(guān)注，把控項目的執(zhí)行速度和進度，對項目設(shè)計到的技術(shù)、設(shè)備沒有提前做到一個很全面的理解，致使支出超額，不僅如此，還對要執(zhí)行的工作沒有明確的說明，也沒有具體的實施安排，導致許多維修人員也只能通過自己認知范圍來檢查和維護設(shè)備。這樣一來，上下不齊，則會給企業(yè)的發(fā)展以及效益造成更大的影響，耗時耗力，造成沒有高效益，反而負效益的結(jié)果。一些企業(yè)把此工作分給別的公司負責，還有每次負責的公司都不一樣，這樣就會使技改大修變得非常混亂，每個后一家都不動前一家的套路和方法，做的技改大修也都是通用的，毫無企業(yè)個性的方式，場次以往，就會逐漸失去企業(yè)自身的特色，為自身減了三分魅力。因此，管理人員的關(guān)注度也對機修大概項目管理工作起著關(guān)鍵作用。
3、專業(yè)人才的數(shù)量不能滿足需要，技改大修項目是個比較大的項目，可能對企業(yè)是個脫胎換骨的變化，因此，實際實施過程中就需要盡可能的全面，盡可能的專業(yè)。然后恰恰專業(yè)人才方面是個很大的缺口，要么就是工作人員自身技能水平達不到技改大修的要求，要么就是具有相對應(yīng)水平的專業(yè)人才，卻不夠技改大修工作的數(shù)量，這就會出現(xiàn)在檢修的過程中，一些隱蔽的問題不能被發(fā)現(xiàn)，檢修方面做不到全面，這也會影響后面的先進的技術(shù)、設(shè)備的更新的工作。同時，花費出去了，設(shè)備檢修卻沒有得到全面的完善，實際上也是一種虧損。
二、技改項目網(wǎng)上備案管理對問題的解決辦法
1、應(yīng)對項目工作做好提前的規(guī)劃和預算
沒有計劃的事情會做的手忙腳亂，沒有做好預算的事情，最后指出會遠超預算，在技改大修這個對企業(yè)來說相當于脫胎換骨的項目上，一個項目規(guī)劃就顯得至關(guān)重要，在規(guī)劃時，要對檢修的設(shè)備、區(qū)域做好提前調(diào)查，對要更新的設(shè)備、引入的技術(shù)要在規(guī)劃時做好調(diào)研，做到貨比三家，取最高效經(jīng)濟的設(shè)備和技術(shù)作為技改大修的工作材料和內(nèi)容。在這之中，要對每套設(shè)備、技術(shù)的成本，以及維修的消費，工作人員的工薪等等，都要做到提前的預算，在做足預算之后，進一步分析哪些是可以省的，哪些是省不去的。
2、在項目實施前做好可行性分析和施工安全工作
項目的實施與否即項目的可行性，如果一個項目不可行，這個項目多半也是個失敗的項目，如果沒有進行可行性分析，最后就可能導致整個項目失敗，資金投進去了，設(shè)備、技術(shù)也沒弄好。在項目實施前，就需要項目管理人員把可行性分析做出來，并且交給領(lǐng)導審閱批準，可行性分析的越準確，項目實施的可靠性也就越強。在實際施工的過程中，電氣設(shè)備大多帶電，因此也是個危險作業(yè)的工作，所以在管理人員計劃實施工作時，就需要考慮工作人員的工作區(qū)域是否安全，工作環(huán)境是否安全，可以列出一個相對的安全系數(shù)，同時要分析不安全的因素，找到危險點，對危險點找到一個妥當?shù)慕鉀Q方案。
3、項目管理工作的總結(jié)與分析
管理人員不僅僅只是做出一個計劃，制定施工方案，督促施工進度，還需要在施工的一段時期和施工完成時期進行一個中期總結(jié)和末期總結(jié)，同時對總結(jié)出來的數(shù)據(jù)等進行分析，對以后的技改大修項目做一個好的模板作用，也是管理人員改進管理方式的一個機會，也是提升自己的一個機會和過程。
三、泛普軟件技改項目網(wǎng)上備案管理系統(tǒng)的作用
1、準確反映企業(yè)的成長歷程
檔案記錄著企業(yè)成長的點點滴滴，何時開業(yè)，創(chuàng)業(yè)者是誰，何時盈利，何時擴張，戰(zhàn)略目標調(diào)整過幾次、法人有無變動等等都可以從企業(yè)檔案中找到答案。企業(yè)發(fā)展何時平穩(wěn)、何時動蕩，原因何在，也可以從中找到規(guī)律和解答。
2、防患企業(yè)商業(yè)秘密外泄
企業(yè)檔案無不涉及商業(yè)機密，如果沒有統(tǒng)一管理，任憑管理人員個人處置，勢必容易丟失，丟失就有泄密可能。檔案不僅要統(tǒng)一管理，而且還有要保密意識。
3、決策制訂的參謀和幫手
企業(yè)做決策、出方案，往往都要查找歷史數(shù)據(jù)，進行同比分析或方案對比，沒有檔案就無法進行。檔案管理良好的企業(yè)，死檔案強過活幫手。好記性不如爛筆頭。人腦記憶總有誤差的時候。做決策離不開檔案資料。
4、企業(yè)文化的活標本
很多企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)總喜歡請專家?guī)兔?，殊不知，企業(yè)文化是企業(yè)成員思想意識在企業(yè)制度規(guī)范、員工行為、廠容廠貌等諸多方面的投射或反映。是企業(yè)員工自己培養(yǎng)創(chuàng)建起來的，是不假外求的東西。做好檔案管理的企業(yè)，在整理完善企業(yè)文化時，不需要搜索枯腸，不需要絞盡腦汁，不需要編造，只需要將全體員工認可的價值觀、制度規(guī)范、行為準則梳理、補充、完善，企業(yè)文化的基本內(nèi)容就有了。再結(jié)合企業(yè)發(fā)展史上的重要事件的整理、以及優(yōu)秀員工代表的事跡總結(jié)，企業(yè)文化就豐富起來了。
綜上所述，為了順應(yīng)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，所有的企業(yè)都在迎難而上，那么也要不甘示弱。通過對技改項目網(wǎng)上備案管理系統(tǒng)的不斷改進和完善，使得技術(shù)改造和設(shè)備維修兩方面都得到了顯著的提升，各層管理人員也應(yīng)該重視技改大修工程管理，建立完善的管理體系，不斷地進行技改項目網(wǎng)上備案管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，從根本上解決更多的問題。
