項(xiàng)目質(zhì)量管理組織系統(tǒng)圖

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程的施工建設(shè)在不斷的增多中,而工程的施工質(zhì)量問(wèn)題也是我們必須要重視的問(wèn)題,質(zhì)量管理問(wèn)題已經(jīng)成為現(xiàn)代的工業(yè)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要組成部分或者說(shuō)支柱之一,但這需要通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)完成.對(duì)施工項(xiàng)目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同,規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列檢測(cè),監(jiān)控措施,手段和方法。

　　一、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織存在的問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)在拿到新項(xiàng)目后，主要由公司領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷、綜合權(quán)衡后任命項(xiàng)目經(jīng)理，一般誰(shuí)空閑委派誰(shuí)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力可能與項(xiàng)目不匹配，沒(méi)有建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理機(jī)制。

　　2、 項(xiàng)目管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。有些建筑施工企業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理手冊(cè)，或者項(xiàng)目管理制度流于形式，由于各類(lèi)表單過(guò)于繁瑣，員工不愿意填，實(shí)際并未發(fā)揮效用，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理無(wú)從談起。

　　4、項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題不斷。項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，主要通過(guò)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)出現(xiàn)因項(xiàng)目管理人員能力問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，一般大的質(zhì)量問(wèn)題較少，竣工驗(yàn)收都能通過(guò)，但小問(wèn)題不斷，后期回訪(fǎng)維修會(huì)耗費(fèi)大量精力。同時(shí)公司工程管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期巡查，但是從巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題，優(yōu)化改進(jìn)方案，形成公司內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案，逐漸提高公司質(zhì)量管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

　　二、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織的措施

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選拔與培養(yǎng)

　　實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力，劃分項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)，以此為依據(jù)分配不同規(guī)模的項(xiàng)目。豐富項(xiàng)目經(jīng)理選拔方式，探索項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度。建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)規(guī)劃、培訓(xùn)課程體系、講師體系等加強(qiáng)項(xiàng)目人員培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核，對(duì)于不能履職盡責(zé)的，給予調(diào)換工作崗位。

　　2、 實(shí)施項(xiàng)目分級(jí)管控

　　根據(jù)項(xiàng)目金額、社會(huì)影響、施工周期、工作量、難易程度等劃分項(xiàng)目等級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)確定施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的審批權(quán)，匹配不同級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力與項(xiàng)目體量相匹配。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量員、工長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等組成的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。做好工程的開(kāi)工策劃、過(guò)程控制和竣工移交，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，確保每個(gè)分項(xiàng)分部都符合國(guó)家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理組織系統(tǒng)的作用

　　1 、幫助企業(yè)科學(xué)合理地配置資源

　　是合理配置資源。工程項(xiàng)目管理軟件將企業(yè)所有資源信息都匯總在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上，包括各類(lèi)資源的使用情況、費(fèi)用等信息

　　2 、給員工減負(fù)的同時(shí)提高工作效率

　　工程項(xiàng)目管理軟件可以給員工一個(gè)線(xiàn)上辦公平臺(tái)，所有的工作都可通過(guò)線(xiàn)上溝通，節(jié)約了員工工作時(shí)間的同時(shí)極大提升了效率。

　　3 、提供高效傳遞信息的平臺(tái)

　　工程項(xiàng)目管理軟件以服務(wù)器為基點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)為載體，突破信息傳遞的距離和時(shí)間限制，在北京做出申請(qǐng)、決定，海南在一秒鐘后也能接收到。新疆申報(bào)的物資使用情況，上海即刻就能收到，便于老板高效掌握項(xiàng)目信息。

　　4、為企業(yè)所有的資料永久留檔

　　一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)有幾萬(wàn)份文件，包括合同、證件、會(huì)議紀(jì)要等等。大量的文件若管理不善，非常容易丟失。放在工程管理軟件中就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，只要知道合同大概標(biāo)題，1秒鐘就能搜出來(lái)。

　　總之，項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同，要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，就要賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責(zé);項(xiàng)目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)為前提抓工程質(zhì)量：在施工全過(guò)程中，要嚴(yán)格目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴(yán)格操作規(guī)程，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。