隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程的施工建設(shè)在不斷的增多中,而工程的施工質(zhì)量問題也是我們必須要重視的問題,質(zhì)量管理問題已經(jīng)成為現(xiàn)代的工業(yè)化經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵問題.工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理的重要內(nèi)容,質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一項重要組成部分或者說支柱之一,但這需要通過質(zhì)量控制來完成.對施工項目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同,規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列檢測,監(jiān)控措施,手段和方法。
一、項目質(zhì)量管理組織存在的問題
1、項目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)在拿到新項目后，主要由公司領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷、綜合權(quán)衡后任命項目經(jīng)理，一般誰空閑委派誰，導(dǎo)致項目經(jīng)理的素質(zhì)能力可能與項目不匹配，沒有建立相應(yīng)的項目經(jīng)理分級管理機制。
2、 項目管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。有些建筑施工企業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實際并未發(fā)揮效用，項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理無從談起。
4、項目質(zhì)量問題不斷。項目質(zhì)量管理方面，主要通過項目部現(xiàn)場管理，會出現(xiàn)因項目管理人員能力問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，一般大的質(zhì)量問題較少，竣工驗收都能通過，但小問題不斷，后期回訪維修會耗費大量精力。同時公司工程管理部門對項目部進行定期巡查，但是從巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是統(tǒng)計分析問題，優(yōu)化改進方案，形成公司內(nèi)部項目質(zhì)量管理優(yōu)化方案，逐漸提高公司質(zhì)量管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制相關(guān)風(fēng)險和隱患。
二、項目質(zhì)量管理組織的措施
1、加強項目管理團隊選拔與培養(yǎng)
實施項目經(jīng)理分級管理，構(gòu)建項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，評價項目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力，劃分項目經(jīng)理等級，以此為依據(jù)分配不同規(guī)模的項目。豐富項目經(jīng)理選拔方式，探索項目經(jīng)理競聘制度。建立項目團隊長效培訓(xùn)機制，通過項目管理人才梯隊規(guī)劃、培訓(xùn)課程體系、講師體系等加強項目人員培養(yǎng)。加強對項目管理團隊的考核，對于不能履職盡責(zé)的，給予調(diào)換工作崗位。
2、 實施項目分級管控
根據(jù)項目金額、社會影響、施工周期、工作量、難易程度等劃分項目等級，根據(jù)項目等級確定施工組織設(shè)計和重大施工方案的審批權(quán)，匹配不同級別的項目經(jīng)理和管理團隊，促使項目團隊的素質(zhì)能力與項目體量相匹配。
3、加強項目質(zhì)量管理
建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量員、工長、施工隊長、班組長等組成的項目質(zhì)量管理組織體系，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。做好工程的開工策劃、過程控制和竣工移交，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，確保每個分項分部都符合國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
三、泛普軟件項目質(zhì)量管理組織系統(tǒng)的作用
1 、幫助企業(yè)科學(xué)合理地配置資源
是合理配置資源。工程項目管理軟件將企業(yè)所有資源信息都匯總在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上，包括各類資源的使用情況、費用等信息
2 、給員工減負(fù)的同時提高工作效率
工程項目管理軟件可以給員工一個線上辦公平臺，所有的工作都可通過線上溝通，節(jié)約了員工工作時間的同時極大提升了效率。
3 、提供高效傳遞信息的平臺
工程項目管理軟件以服務(wù)器為基點，以網(wǎng)絡(luò)為載體，突破信息傳遞的距離和時間限制，在北京做出申請、決定，海南在一秒鐘后也能接收到。新疆申報的物資使用情況，上海即刻就能收到，便于老板高效掌握項目信息。
4、為企業(yè)所有的資料永久留檔
一個項目可能會有幾萬份文件，包括合同、證件、會議紀(jì)要等等。大量的文件若管理不善，非常容易丟失。放在工程管理軟件中就不會出現(xiàn)問題，只要知道合同大概標(biāo)題，1秒鐘就能搜出來。
總之，項目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同，要控制好項目工程質(zhì)量，就要賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責(zé);項目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程質(zhì)量：在施工全過程中，要嚴(yán)格目標(biāo)計劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴(yán)格操作規(guī)程，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實行獎懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。
