項(xiàng)目信息系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

 　　可以看看泛普軟件的工程項(xiàng)目管理，全流程驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目的預(yù)算、成本、分工、工時(shí)、文檔一體化運(yùn)轉(zhuǎn)。移動(dòng)端也可以隨時(shí)操作，實(shí)時(shí)流程圖也可追蹤查看。

　　在眾多的在建工程項(xiàng)目中，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類(lèi)成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無(wú)借款欠款事項(xiàng)，等等，你是否心中有數(shù)?

　　泛普讓你對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的異動(dòng)，都能夠了然于胸

　　泛普通過(guò)工程項(xiàng)目的異樣進(jìn)行管控，將每一個(gè)工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面。比如，有N個(gè)工程的實(shí)際發(fā)生成本已超支，有N個(gè)工程涉及到變更或簽證，有N個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)保金到期未還，有N個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)保證金到期尚未歸還，等等?？梢圆榭串悇?dòng)發(fā)生的具體情況。比如，對(duì)成本問(wèn)題，可以查看都是哪些項(xiàng)目超支了?超支金額如何?分別超支在哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?這些環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?等等。

　　2、每一次工程延期，都意味著成本的增加。故而你一定想知道，每一項(xiàng)工程都是什么時(shí)候開(kāi)工的，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗(yàn)收了嗎，甲方結(jié)算了嗎……

　　工程項(xiàng)目管理方案以成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理。對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全、合同、材料、設(shè)備、技術(shù)、文檔等各方面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理與控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的投資方、建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等各方進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者提供與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的基本信息和有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的統(tǒng)計(jì)分析信息，提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的效率和總體水平。泛普工程項(xiàng)目管理方案適用于電力工程、建筑工程、園林工程、裝飾工程、水利水電工程、路橋工程、市政公用工程等諸多行業(yè)的工程項(xiàng)目管理。

　　• 建立一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目一體化統(tǒng)一管理。

　　• 通過(guò)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，將所有在工程的過(guò)程，都隨時(shí)呈現(xiàn)在系統(tǒng)當(dāng)中，讓你對(duì)工程的所有情況都了然于胸。比如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類(lèi)成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無(wú)借款欠款事項(xiàng)，等等，

　　• 以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線(xiàn)，以過(guò)程控制為手段，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問(wèn)題。實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，如什么時(shí)候開(kāi)工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗(yàn)收了嗎，項(xiàng)目款結(jié)算了嗎，等等，并通過(guò)工程各個(gè)階段保證總體工程進(jìn)度。

　　• 以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本管控，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、落實(shí)、控制，以及資金、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)問(wèn)題，確保利潤(rùn)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。哪些項(xiàng)目是盈利的，哪些項(xiàng)目是虧損的;盈利的項(xiàng)目贏在何處，虧損的項(xiàng)目，為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機(jī)會(huì)扭虧為盈，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。