系統(tǒng)能涵蓋了工程建設行業(yè)項目管理過程中的合同計劃、物資、設備、現(xiàn)場施工、安全、帳務、辦公、分包、勞務等業(yè)務內(nèi)容，可以實現(xiàn)公司和項目部管理人員對項目的實時監(jiān)控管理。
一、建筑施工企業(yè)信息化管理實施方法
1、橫建管理平臺
建筑工程信息化管理想要取得良好成效，必須構(gòu)建一個多層次的信息化管理平臺，將設計、業(yè)主、監(jiān)理的需求納入到管理平臺中，確保信息化管理可以滿足各方的利益。建筑工程管理會涉及到很多的資料和數(shù)據(jù)，這就需要在信息化系統(tǒng)中建立大數(shù)據(jù)庫，這樣就可以使得建筑管理人員可以快速的查閱資料和數(shù)據(jù)，以便于他們及時的發(fā)現(xiàn)問題并且采取有效的措施處理。
2、提高相關(guān)人員的信息化管理水平
雖然建筑工程管理提倡信息化管理，但是管理人員在其中起著關(guān)鍵性作用，這就需要建筑企業(yè)引入信息化管理的專業(yè)人才，這些人才接受過系統(tǒng)的信息化管理教育，不但具有信息化管理的專業(yè)知識，還具有很強的信息技術(shù)操作能力，他們對建筑工程信息化管理認識比較全面，可以根據(jù)工程管理的實際需求制定信息化管理的各項工作，確保信息化管理工作的順利推進。
3、明確企業(yè)信息化建設的總體目標與階段目標
施工企業(yè)先要將信息化建設的總體目標加以明確，并根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營與管理模式、產(chǎn)品特點，對自身發(fā)展相適應的階段性目標加以明確。企業(yè)信息化管理的一個總目標即推進企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)同友好合作單位的交流和溝通;構(gòu)建和諧的客戶關(guān)系，將服務效率與質(zhì)量進行提升;引入并執(zhí)行現(xiàn)代化管理模式，持續(xù)提升生產(chǎn)率。
4、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)
依靠互聯(lián)網(wǎng)，對施工企業(yè)的信息化進行建設并管理，即以Internel 技術(shù)標準為核心的項目信息交流系統(tǒng)。此系統(tǒng)主要功能是：在整個施工期內(nèi)，通過共享項目數(shù)據(jù)庫和共享文檔系統(tǒng)，集中管理建設項目決策信息，重點是支持項目資料的傳輸和共享，不局限于信息的加工與處理。并在其中列入項目各級管理者，并歸屬于一定權(quán)限，通過操作計算機得到數(shù)據(jù)庫中所涵蓋的各種項目信息。
5、建立健全信息化管理制度
新的信息化管理制度同之前的信息化管理制度相比存在很大差別性，其對企業(yè)的發(fā)展有了更高標準要求，通過更為科學合理的制度，積極主動借鑒部分企業(yè)的管理優(yōu)點，進而更好的建立信息化管理制度。
二、建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)有什么特點
1、數(shù)據(jù)集成
企業(yè)施工項目通常具有工作量大、覆蓋面廣、制約性強、信息流動復雜頻繁等特點?；谛畔⒓夹g(shù)，施工企業(yè)管理軟件可以高效地收集、處理、傳遞和共享項目管理過程中需要處理的所有信息，減少部門之間的重復信息處理。可提供項目模型文件、圖紙、文本文檔等相關(guān)數(shù)據(jù)的上傳、審批、整理和查閱，并可以供不同的人根據(jù)權(quán)限的定義進行搜索查詢、瀏覽審核，有效保證數(shù)據(jù)完整性、有效性和安全性。
2、規(guī)范化業(yè)務流程
在整個項目建設過程中，對工程項目管理內(nèi)容進行分析，對辦事流程進行重新梳理和優(yōu)化，幫助企業(yè)重組內(nèi)部管理體系，明確各部門的管理職責和思路。通過調(diào)研確定的業(yè)務流程，如招標文件審批流程、業(yè)主合同評審流程、合同結(jié)算審批流程等，在系統(tǒng)中加以規(guī)范。避免人為管理漏洞，強制規(guī)范業(yè)務流程。嚴格執(zhí)行項目建設的邏輯順序，對于先開工后申請項目審批等違法現(xiàn)象也起到了很好的控制作用。
3、實時數(shù)據(jù)監(jiān)控
工程項目管理軟件可以實現(xiàn)現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量的實時信息的收集，根據(jù)實際需要，對采集的信息進行處理、計算和統(tǒng)計，并按照需求，將信息呈現(xiàn)給相關(guān)人員。系統(tǒng)可以使信息反饋、監(jiān)督檢查等過程控制更加及時有效，使現(xiàn)場建筑施工活動和項目管理活動的業(yè)務流程組織更加科學合理，從而正確引導項目管理活動的開展，提高施工管理的自動化水平。
建筑施工的信息化管理能夠?qū)芾磉^程中的所有數(shù)據(jù)、信息進行高效采集、加工和運用。因此，我們應該重視建筑施工項目信息化管理的必要性和現(xiàn)狀，同時還要構(gòu)建信息化標準規(guī)范框架以及一體化的信息管理系統(tǒng)，施工企業(yè)要提升對企業(yè)信息化建設工作的重視度，并科學合理的制定信息化應用策略，有效開展相應的技術(shù)培，
對信息化管理技術(shù)持續(xù)進行學習，實現(xiàn)對社會資源的合理分配與科學利用，并通過對第三方資源與數(shù)據(jù)的利用，對信息資源進行探索與分析，加大對科技的應用力度，最終助力施工企業(yè)盡早實現(xiàn)全面信息化。
