家裝工程用的庫(kù)房管理軟件

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 家裝倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所,庫(kù)房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫(kù)存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平,高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要一步,如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平,對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、家裝工程用的庫(kù)房管理存在的問(wèn)題

　　1、計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強(qiáng)，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量不夠準(zhǔn)確,對(duì)一些物資的消耗沒(méi)有預(yù)見性,往往造成供貨提前期不準(zhǔn),采購(gòu)量不準(zhǔn),導(dǎo)致提前或延期交貨,造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。

　　2、物資儲(chǔ)備不夠合理，庫(kù)存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前企業(yè)在庫(kù)存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)的庫(kù)存量過(guò)大,有的物資早已淘汰,超儲(chǔ)積壓,占用大量庫(kù)存資金,也為盤點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來(lái)不便。另一種是庫(kù)存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本上升。

　　3、現(xiàn)行管理存在的不足，實(shí)時(shí)性差。庫(kù)存與審批由不同的部門擔(dān)任,二者之間通過(guò)電話聯(lián)系,無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步更新,這就使主管部門對(duì)庫(kù)存難以做到心中有數(shù)。入庫(kù)出庫(kù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。備件入庫(kù)時(shí),需要在各自的登記頁(yè)碼上進(jìn)行登記。如果入庫(kù)的備品備件數(shù)量繁多,其工作量非常繁重。透明度差。由于備件種類繁多,因此倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)每種備件的數(shù)量和狀態(tài)很難做到心中有數(shù),過(guò)期備件無(wú)法及時(shí)更新和保養(yǎng),庫(kù)存量少的備件也無(wú)法得到及時(shí)補(bǔ)充。因此,需要一個(gè)集入、出、管、查于一體的應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,以簡(jiǎn)化備品備件入庫(kù)出庫(kù)步驟,縮短工作時(shí)間,提高工作效率。這套系統(tǒng)同時(shí)必須具有異地查詢的功能,以方便上級(jí)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的管理,做到心中有數(shù),克服工作的盲目性,以適應(yīng)高科技條件下的需要。

　　二、家裝工程提高庫(kù)放管理水平的對(duì)策

　　1、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性

　　加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。建立物資計(jì)劃例會(huì)制,督促各環(huán)節(jié)及時(shí)處理計(jì)劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計(jì)劃后,物資供應(yīng)部門在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,保證確定性需求的及時(shí)供貨;并結(jié)合庫(kù)存情況設(shè)定安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求,主動(dòng)對(duì)接,及時(shí)落實(shí)貨源,確保物資供應(yīng)。

　　2、合理儲(chǔ)備物資,調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)

　　對(duì)于任何企業(yè)而言,保持一定的庫(kù)存是非常必要的。合理庫(kù)存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢。若庫(kù)存控制管理不當(dāng),將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)缺貨率高,補(bǔ)貨不及時(shí),庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈,或者無(wú)效庫(kù)存多,資金積壓,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)影響。

　　3、建立對(duì)于多方有效的管理機(jī)制

　　對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通,建立一個(gè)對(duì)于多方都有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的缺貨、或者庫(kù)存物資過(guò)多的問(wèn)題,不僅僅追究某個(gè)部門的責(zé)任,其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報(bào)計(jì)劃,物資供應(yīng)部門全部采購(gòu),無(wú)法徹底解決庫(kù)存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)與用料單位的小庫(kù)并存的問(wèn)題。

　　三、泛普軟件家裝工程用的庫(kù)房管理軟件的作用有那些

　　1、進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理

　　項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，我們不可能僅僅依靠簡(jiǎn)單的excel或者上傳下達(dá)的形式進(jìn)行管理，這樣的管理方式滯后，也比較粗獷，很難對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)的把控。家裝管理軟件有專門的項(xiàng)目成本管理模塊，可以精準(zhǔn)把控項(xiàng)目成本，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。

　　2、項(xiàng)目預(yù)算管理

　　很多項(xiàng)目的預(yù)算管理都難以引起管理部門的重視，但在做項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候又往往發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，這就是由于沒(méi)有做好項(xiàng)目預(yù)算管理。項(xiàng)目預(yù)算管理的牽扯到各部門、各人員，而且需要大家共同參與，這樣才能保證項(xiàng)目執(zhí)行高效。

　　3、項(xiàng)目工地管理

　　家裝行業(yè)有很多項(xiàng)目工地要管理，甚至還有不少企業(yè)有異地管理的需求。我們不可能每個(gè)工地派駐人工監(jiān)管，而是需要隨時(shí)掌握各工地的項(xiàng)目進(jìn)展和完成情況。家裝管理軟件有專門的工地管理模塊，可以對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目工地進(jìn)行管理，而且這些管理數(shù)據(jù)可以上傳云端，幫助管理者做出爭(zhēng)取的管理決策。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)在于隨時(shí)掌握每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前采取預(yù)警和防范措施。項(xiàng)目延期、項(xiàng)目滯后、項(xiàng)目拖延等等都是由于沒(méi)有做好項(xiàng)目進(jìn)度的管理。管理軟件有專門的項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊，可以幫助企業(yè)高效管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　家裝erp管理軟件，能夠幫助企業(yè)建立起與現(xiàn)場(chǎng)工地的鏈接。通過(guò)家裝erp管理軟件，項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過(guò)手機(jī)上報(bào)施工進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)圖片，項(xiàng)目監(jiān)理能夠在第一時(shí)間了解到現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并就問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)處理。家裝erp管理軟件不僅加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理，而且還加強(qiáng)了家裝企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管能力，通過(guò)家裝管理軟件能夠更好地管理現(xiàn)場(chǎng)施工，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。