核電集團(tuán)多項(xiàng)目集成管理信息化系統(tǒng)

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 　　對(duì)于核電集團(tuán)來(lái)說，涉及到多項(xiàng)目同時(shí)管理，因此，必須引入集成工程管理理念，從項(xiàng)目建設(shè)前后期出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目各部分進(jìn)行有效的集成管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、核電集團(tuán)多項(xiàng)目集成信息化建設(shè)的措施

　　1、國(guó)家應(yīng)該通過強(qiáng)制的法律法規(guī)保證跨行業(yè)之間的聯(lián)通，加快通用公共信息標(biāo)準(zhǔn)代碼的建設(shè)工作，解決行業(yè)信息化的信息及數(shù)據(jù)流動(dòng)問題，同時(shí)，企業(yè)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己的特殊性編制相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、將財(cái)務(wù)信息也業(yè)務(wù)信息一同納入到核電多項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)信息共享。

　　3、在辦公方面，通過系統(tǒng)傳遞企業(yè)信息文件，通過遠(yuǎn)程異地監(jiān)控的方式，對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效的減少人流、物流帶來(lái)的費(fèi)用。

　　4、強(qiáng)化核電工程企業(yè)相關(guān)人員的信息化意識(shí)，一方面強(qiáng)化相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識(shí)，另一方面，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)執(zhí)行人員的信息化技術(shù)培養(yǎng)，全面提高信息化建設(shè)的水平。

　　二、泛普核電集團(tuán)多項(xiàng)目集成管理信息化系統(tǒng)解決方案

　　泛普核電集團(tuán)多項(xiàng)目集成管理信息化系統(tǒng)通過對(duì)核電工程企業(yè)的多項(xiàng)目從立項(xiàng)、施工、交付的過程動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)取得項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層有效的管理和控制，提升整理項(xiàng)目管理水平。

　　1、核電多項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要作用，通過制訂詳細(xì)、完善的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施;在實(shí)施的過程中隨時(shí)搜集項(xiàng)目的進(jìn)度信息(包括工程進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度和交付成果進(jìn)度)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其中存在的偏差及時(shí)予以糾正，使得項(xiàng)目總是在計(jì)劃的軌道上前進(jìn)，切實(shí)保證項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。

　　2、在項(xiàng)目的協(xié)同工作方面，項(xiàng)目經(jīng)理、工作組成員及其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，突破時(shí)間和空間的局限，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度和當(dāng)前狀態(tài)，從而確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

　　3、建筑企業(yè)核電多項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)通過對(duì)估算、預(yù)算、合同信息、合同執(zhí)行的管理，分析、比較動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本，找出差異，最終達(dá)到成本控制的目的。

　　4、核電集團(tuán)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制，把項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃編制、上報(bào)、審批驗(yàn)收等過程規(guī)范化。