核電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

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 　　核電工程建設(shè)的成本管理是建立在工程造價(jià)合理確定的基礎(chǔ)之上的。特別是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新材料、新工藝、新方案的不斷出現(xiàn)，都要求工程施工技術(shù)人員及時(shí)掌握相關(guān)知識(shí)，隨時(shí)補(bǔ)充、更新自己的專業(yè)理論體系，不斷地采用新技術(shù)、新方法用于施工建設(shè)，縮短工期，降低成本。

　　一、核電工程成本管理的內(nèi)容

　　1、做好企業(yè)合同管理工作

　　以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

　　2、保證施工質(zhì)量和安全，避免重復(fù)施工造成的成本增加

　　根據(jù)核電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提高合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

　　3、做好財(cái)務(wù)管理工作

　　財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

　　二、泛普核電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)解決方案

　　1、采用不同的管理方式，從合同擬定會(huì)簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過(guò)程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。

　　2、核電工程成本管理管理系統(tǒng)以成本概算為基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在工程投標(biāo)前進(jìn)行可行性研究，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證分析和優(yōu)化，確定并不斷修正本單位的施工方案及成本概算指標(biāo)。

　　3、核電項(xiàng)目成本管理管理軟件以投標(biāo)報(bào)價(jià)為前提，根據(jù)本企業(yè)的施工水平和工程特點(diǎn)，制訂投標(biāo)方案、編制投標(biāo)文件、確定投標(biāo)策略，減少前期資金投入。

　　4、核電項(xiàng)目成本管理管理系統(tǒng)以施工經(jīng)營(yíng)管理為要點(diǎn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行比選，進(jìn)行工程承包、成本計(jì)劃、成本核算、對(duì)新工藝、新方法進(jìn)行實(shí)際測(cè)算，從而有效控制成本、提高功效，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏局面。