核電工程項目成本管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　核電工程建設(shè)的成本管理是建立在工程造價合理確定的基礎(chǔ)之上的。特別是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新材料、新工藝、新方案的不斷出現(xiàn)，都要求工程施工技術(shù)人員及時掌握相關(guān)知識，隨時補充、更新自己的專業(yè)理論體系，不斷地采用新技術(shù)、新方法用于施工建設(shè)，縮短工期，降低成本。

　　一、核電工程成本管理的內(nèi)容

　　1、做好企業(yè)合同管理工作

　　以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

　　2、保證施工質(zhì)量和安全，避免重復(fù)施工造成的成本增加

　　根據(jù)核電工程施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，減少浪費，節(jié)約開支;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提高合理化建議活動，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

　　3、做好財務(wù)管理工作

　　財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　二、泛普核電工程項目成本管理系統(tǒng)解決方案

　　1、采用不同的管理方式，從合同擬定會簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。

　　2、核電工程成本管理管理系統(tǒng)以成本概算為基礎(chǔ)，對建設(shè)項目在工程投標(biāo)前進(jìn)行可行性研究，對施工組織設(shè)計進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證分析和優(yōu)化，確定并不斷修正本單位的施工方案及成本概算指標(biāo)。

　　3、核電項目成本管理管理軟件以投標(biāo)報價為前提，根據(jù)本企業(yè)的施工水平和工程特點，制訂投標(biāo)方案、編制投標(biāo)文件、確定投標(biāo)策略，減少前期資金投入。

　　4、核電項目成本管理管理系統(tǒng)以施工經(jīng)營管理為要點，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行比選，進(jìn)行工程承包、成本計劃、成本核算、對新工藝、新方法進(jìn)行實際測算，從而有效控制成本、提高功效，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏局面。