核電工程施工過程管理系統(tǒng)

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 　　在核電工程項目管理中，施工過程管理工作是最重要也是最難的一項管理工作，它包含了諸多的管理要素，對項目管理層的管理能力要求十分高。

　　一、核電工程施工過程管理主要包括哪些方面

　　核電工程施工過程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它主要包含了這些管理要點：

　　進(jìn)度和資源的管理、項目成本的管理、 多個項目同時開發(fā)的人力配備、項目開發(fā)的各個階段負(fù)責(zé)部門的溝通管理、有效及時處理項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件、有效地積累項目經(jīng)驗及文檔、提升管理能力等等。

　　由此可見，管理事項十分繁瑣，這些諸多問題的解決唯有引入一套完善的、符合企業(yè)自身人員配備和發(fā)展?fàn)顩r項目管理系統(tǒng)。

　　二、泛普核電工程施工過程管理系統(tǒng)提供全面的解決方案

　　泛普核電工程施工過程管理系統(tǒng)針對核電企業(yè)施工過程管理中的諸多要素，以價值鏈為核心，實現(xiàn)項目的合同、計劃、進(jìn)度、物資、資金、成本、采購、質(zhì)量等諸多要素的集成管理，幫助實現(xiàn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的整合和高效協(xié)同管理，幫助控制項目成本，提高項目綜合管理水平。

　　1、核電工程施工過程管理系統(tǒng)幫助企業(yè)提升資源配置的能力，為項目的各參與方搭建一個工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理平臺，幫助核電工程企業(yè)提升管理水平、提高管理效率。

　　2、從項目籌建開始到項目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)項目管理過程一體化。

　　3、核電工程施工過程系統(tǒng)建立全方位的合同管理，實現(xiàn)合同簽訂、變更、支付結(jié)算、終止的全過程管理，提供完善的合同報表，幫助處理合同中的多種細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)，防范合同經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　4、加強對工程成本的控制，將成本控制“全員化、全過程化”，實行目標(biāo)成本制度，月結(jié)成本制度，月度成本分析制度，編制月結(jié)成本分析表等。

　　5、做好施工過程中的成本管理工作，按照成本預(yù)算、成本執(zhí)行、成本分析三個階段來進(jìn)行管理，保證項目成本目標(biāo)。

　　6、通過以往項目經(jīng)驗的積累，核電工程施工過程軟件可以很好的改變項目結(jié)束即解散、人員和相關(guān)項目經(jīng)驗文檔數(shù)據(jù)就丟失的狀況，實現(xiàn)知識、經(jīng)驗和管理水平的不斷積累和沉淀，