化工ERP

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 　　一、erp系統(tǒng)在石油化工行業(yè)的應(yīng)用分析

　　隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)成為企業(yè)不可缺少的管理工具。本文通過(guò)對(duì)ERP的簡(jiǎn)介及在石油化工行業(yè)實(shí)施的必要性，結(jié)合ERP在石油化工行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，闡述了ERP實(shí)施意義以及存在的不足之處，并提出了相關(guān)建議。

　   隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，我國(guó)石油化工企業(yè)已從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并按區(qū)域組建了特大型企業(yè)集團(tuán)。目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)際油價(jià)隨市場(chǎng)波動(dòng)，企業(yè)人工成本增加，部分油田產(chǎn)量壓力，煉油化工虧損運(yùn)行，要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)。加之石油化工企業(yè)知識(shí)密集，技術(shù)密集，除了先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)外，必須具有高素質(zhì)的科學(xué)技術(shù)人才和管理人才，也就是我們常說(shuō)的人才競(jìng)爭(zhēng)。

　　ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是一個(gè)基于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流、物流、工作流、信息流及客戶關(guān)系等內(nèi)外各項(xiàng)資源信息之大成的管理信息系統(tǒng).致力于在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置.加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　1 ERP簡(jiǎn)介

　　ERP 是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，隨后在全球范圍內(nèi)得打迅速的推廣，現(xiàn)已成為一個(gè)重要的企業(yè)管理理論及實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具。它是集先進(jìn)的企業(yè)管理理念及信息技術(shù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中的人力資源、信息、資金及物流的統(tǒng)一管理，達(dá)到企業(yè)的現(xiàn)有資源的最佳配置和最大化利用，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　物流管理、財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、資源管理、人力資源管理、價(jià)值管理以及供應(yīng)鏈管理七大領(lǐng)域是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，ERP 的核心內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)對(duì)這七大領(lǐng)域的有效管理，如圖1所示。

　　2 ERP在石油化工行業(yè)實(shí)施的必要性

　　石油企業(yè)既具有普通生產(chǎn)企業(yè)的共性。需要對(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)進(jìn)行管理，又有自己的行業(yè)特性。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，大型石油公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了更高的需求。主要有以下3個(gè)方面：

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略和集團(tuán)管理的需求。

        隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，對(duì)石油及能源的需求不斷提高。國(guó)內(nèi)大型石油化工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)品種，并調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司管理結(jié)構(gòu)下，國(guó)內(nèi)大型石油化工企業(yè)各自提出了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。核心內(nèi)容包括低成本、國(guó)際化和進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)石油公司行列等。這些戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)國(guó)內(nèi)大型石油企業(yè)現(xiàn)有的管理手段提出了挑戰(zhàn)，急需一個(gè)信息平臺(tái)對(duì)遍及全國(guó)各地甚至海外投資的二級(jí)單位和各個(gè)子行業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略監(jiān)控，及時(shí)動(dòng)態(tài)分析各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，并通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理使各層企業(yè)按集團(tuán)戰(zhàn)略部署共同發(fā)展。

　　(2)上中下游一體化及上市非上市公司協(xié)同發(fā)展的需求。

        大型石油企業(yè)的業(yè)務(wù)包括了石油天然氣上游勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，中游儲(chǔ)運(yùn)、接收、管道，下游石油煉制、石油天然化工、成品油和化工產(chǎn)品銷(xiāo)售等眾多環(huán)節(jié)，上中下游各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，共同構(gòu)成大型石油化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)內(nèi)大型石油化工企業(yè)大部分核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已重組上市，還有許多支持性業(yè)務(wù)如石油服務(wù)、工程建設(shè)、基礎(chǔ)研究等主要業(yè)務(wù)，由于各種條件限制保留在上市股份公司之外，而這些業(yè)務(wù)本身都是大型石油企業(yè)發(fā)展必不可少的，如何實(shí)現(xiàn)上市公司和非上市業(yè)務(wù)的有效協(xié)同發(fā)展，也是國(guó)內(nèi)大型石油化工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。上中下游一體化發(fā)展，上市公司和非上市業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，都需要在大型石油化工企業(yè)總部層面和各業(yè)務(wù)單元層面上建立起有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，而對(duì)于年總收入在幾百億元至上千億元，在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有較大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的國(guó)內(nèi)大型石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須借助于集團(tuán)性的管理信息系統(tǒng)。在高效的信息化平臺(tái)支持下，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息的共享，才能建立和落實(shí)協(xié)同發(fā)展的機(jī)制。