施工現(xiàn)場管理app軟件

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 　　推薦泛普施工項(xiàng)目管理APP，它增加了項(xiàng)目管理子系統(tǒng)。用于管理企業(yè)項(xiàng)目的全生命周期，包括項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、里程碑、文檔、討論、進(jìn)度管理、資源管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、任務(wù)報(bào)告、會(huì)議記錄、評(píng)論。它繼承了泛普平臺(tái)的所有功能，同樣具有強(qiáng)大自定制功能，可無限的擴(kuò)展表單、報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等功能。泛普項(xiàng)目管理具有操作簡單靈活、圖表美觀、自定義圖表格式的特點(diǎn);我的桌面、預(yù)警機(jī)制等個(gè)性化服務(wù)，能夠?yàn)楦鞣N企業(yè)決策提供方便、直觀的項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)。

　　系統(tǒng)功能

　　合同管理：軟件的合同管理部分在項(xiàng)目開始就對(duì)總包合同進(jìn)行登記維護(hù)，從源頭抓起，再向各個(gè)分包合同延伸，從點(diǎn)到面地進(jìn)行管理。同時(shí)，分包合同部分還會(huì)具體劃分成三大分包：材料、專業(yè)、勞務(wù)，將項(xiàng)目生產(chǎn)中具體分包合同的種類全部把握，在各種分包合同變更、結(jié)算、支付、索賠的過程中，全面且深入地管理到每一個(gè)分包細(xì)節(jié)，使得對(duì)工程中合同的管理深入淺出。通過合同管理對(duì)合同、專業(yè)分包合同的付款、收款和結(jié)算情況進(jìn)行登記，可以使項(xiàng)目經(jīng)理、公司分公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目的成本、盈虧一目了然，便于集團(tuán)提前干預(yù)項(xiàng)目。同時(shí)可以對(duì)合同審批流程、合同文本進(jìn)行管理。

　　進(jìn)度管理：具有在分部工程、分項(xiàng)工程，甚至清單項(xiàng)目上編制施工計(jì)劃、顯示橫道圖的功能，同時(shí)具有項(xiàng)目顯示、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃/實(shí)際進(jìn)度對(duì)比、計(jì)劃/實(shí)際完成工程量對(duì)比等功能，使得公司管理層和項(xiàng)目部都能隨時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，控制項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行清單工程量拆分，較好地解決了工程中WBS與工程量清單之間的接口問題。

　　設(shè)備管理：對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，公司設(shè)備統(tǒng)一編碼，具有設(shè)備臺(tái)賬并能對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理，能對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、檢定、檢查進(jìn)行管理。同時(shí)具有對(duì)設(shè)備分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理的功能。

　　安全管理：能夠反映安全檢查情況以及處理結(jié)果并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，全面的項(xiàng)目安全資料庫中，可以隨時(shí)檢查相關(guān)安全知識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期進(jìn)行項(xiàng)目安全隱患檢查、安全會(huì)議召開、安全事故記錄等，并提供多維度安全分析報(bào)表，幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中的安全問題，對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

　　質(zhì)量管理：結(jié)合集團(tuán)公司日常的技術(shù)質(zhì)量管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方提出整改措施，并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行中整改，通過平臺(tái)的各類檢查記錄、檢查報(bào)表實(shí)現(xiàn)了及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。軟件提供全面的質(zhì)量管理規(guī)范知識(shí)庫，相關(guān)管理人員可隨時(shí)查詢相關(guān)知識(shí)。

　　竣工管理：項(xiàng)目在竣工部分的操作包含很多方面，從竣工資料的整理，竣工資料的分公司審批、公司審批，到竣工資料的歸檔;從竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部預(yù)驗(yàn)收、分公司驗(yàn)收，到公司驗(yàn)收、政府監(jiān)督驗(yàn)收的竣工進(jìn)程;從竣工工程的維護(hù)到竣工工程的質(zhì)量回訪等。這些操作在軟件的竣工管理部分得到了合理有效的控制和運(yùn)用。

　　物資管理：公司管理層對(duì)物資的分類、編碼進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)公司、各分公司、各項(xiàng)目的每月物資需求計(jì)劃，掌握各種物資的需求數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目的物資采購、量價(jià)分析物資消耗進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購價(jià)格管理;規(guī)范物資的付款結(jié)算管理，并保證物資合同的規(guī)范化、流程化。對(duì)物資入庫、出庫、領(lǐng)用、庫存進(jìn)行管理，生成物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，為項(xiàng)目成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，掌握項(xiàng)目的實(shí)際施工成本。

　　分包商管理：建立企業(yè)分包商信息庫，完善對(duì)分包商的考核、評(píng)估、評(píng)級(jí)體系，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。各類供應(yīng)商，依據(jù)其類別，實(shí)施分類管理，根據(jù)其參與工程的業(yè)績情況，綜合評(píng)估和評(píng)定分包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和履行合同能力的等級(jí)，將不能滿足公司需求的分包商淘汰，取消其合格供方的資格。

　　成本管理：具有對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行情況監(jiān)控管理的功能。通過平臺(tái)錄入各項(xiàng)人、材、機(jī)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息公開、程序透明、規(guī)范化運(yùn)營，避免了人為的因素。并可對(duì)項(xiàng)目成本按照自定義的單元進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析實(shí)時(shí)生成各類三算對(duì)比報(bào)表(預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比計(jì)算)。各級(jí)管理人員可及時(shí)獲取項(xiàng)目經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，掌握項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，找出盈虧點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高過程的動(dòng)態(tài)控制，為項(xiàng)目實(shí)施提供輔助決策，幫助項(xiàng)目部控制工程成本。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、物資等關(guān)注焦點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整部署，提供輔助決策。