怎樣做好IT項目管理

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 　　隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，IT技術(shù)等在各行各業(yè)運用的越來越廣泛，市場上的IT項目也逐漸增加。

　　一、如何讓IT項目的管理更加高效保質(zhì)呢?

　　1、確立可達成目標

　　項目目標是整個項目實施的“方向標”，指引著整個項目的實施過程的走向。因此，項目目標設(shè)立時要充分考慮好各種因素，一旦確立，不要輕易改變。

　　2、行動與計劃一致

　　在這過程中，要知道，項目管理的每一步工作都是有意義的，做計劃時自然會做了詳盡的事實數(shù)據(jù)參考，以期用最低的成本創(chuàng)造最大的價值。

　　3、控制項目成本

　　項目成本是個相對難以控制的部分，很多企業(yè)在項目實施初期投入了過多的成本，導致“財政赤字”，為避免此情況的發(fā)生，項目經(jīng)理在項目實施過程中，要嚴格管控項目成本，清晰成本的去向與實際用途，及時控制不必要的開支。

　　4、人力與資源搭配

　　人力與資源是成本支出的重要部分，要將“專業(yè)人員”用在刀刃上，將資源規(guī)劃使用，確保人盡其能物盡其用;人員用的好除了可以節(jié)省人力成本，還能同時讓資源管理更加合理，不會造成分配不當?shù)扔绊戫椖抠Y源的情況。

　　5、項目里程碑管控

　　項目里程碑是項目階段任務(wù)的驗收截點，關(guān)系到項目最終的完成時間。而劃分的里程碑都會有對的責任人，同時就可以知道問題應(yīng)該由誰負責解決，保障項目的順暢度。

　　6、及時預知風險

　　項目風險無處不在，作為項目經(jīng)理，要懂得根據(jù)項目數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)項目存在的風險，并提供解決方案，降低項目實施過程中會出現(xiàn)的風險，這也是最考驗項目經(jīng)理能力的環(huán)節(jié)之一。

　　二、泛普軟件怎樣有效的進行IT項目管理

　　1. 項目范圍

　　明確定義好項目管理范圍，才能有效配置相應(yīng)資源。

　　2. 項目計劃

　　根據(jù)項目要求，制定切實可行的項目計劃。

　　3. 項目資源

　　包括設(shè)備，材料，資金，人力資源等。關(guān)鍵是資金和人力資源，一個是保持適當?shù)默F(xiàn)金流，一個是保證有足夠的人去做該做的事。

　　4. 風險預估

　　包括對用戶及對自身評估兩部分。對用戶主要涉及其信用度，財務(wù)狀況，技術(shù)能力/經(jīng)驗等方面。

　　做產(chǎn)品就是做項目，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理也必然是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，優(yōu)秀的產(chǎn)品/項目經(jīng)理，搭配上好的項目管理工具，必然會對項目開發(fā)起到事半功倍的效果。