工程業(yè)主項目管理系統(tǒng)對比

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 　　工程業(yè)主項目管理系統(tǒng)在工程行業(yè)中的應用越來越廣泛，如何對比選擇高效合理的項目管理系統(tǒng)，幫助工程業(yè)主方實現(xiàn)高效化管理，這已經成為項目建設成功與否密切相關的決策問題。

　　一、如何進行工程業(yè)主項目管理系統(tǒng)對比

　　目前市面上做工程業(yè)主項目管理系統(tǒng)的廠家很多，每個系統(tǒng)雖然整體上都是對項目進行管理，但是在具體的功能設置、管控要點設置、運行模式等上面都有所不同。

　　因此，我們在進行工程業(yè)主項目管理系統(tǒng)對比時，應該從多種角度去全面分析對比。比如看系統(tǒng)的功能有哪些、操作難易程度如何、用戶口碑、性價比等等，只有多方面對比后，才能選擇到最適合自己的。

　　二、我推薦使用泛普工程業(yè)主項目管理系統(tǒng)

　　泛普工程業(yè)主項目管理系統(tǒng)在保證項目質量、安全、進度等關鍵因素符合要求的前提下，最大程度地控制項目投資，利用信息化技術，實現(xiàn)投資管理由事后分析型管理，向事前預測、事中管控、事后分析的精益化全過程投資管理轉變。

　　1、實現(xiàn)業(yè)主方工程項目建設的精細化管理

　　系統(tǒng)項目計劃管理功能模塊將項目建設任務分解，進行精細化安排，在項目計劃的前提下，各項管理工作根據(jù)邏輯關系進行搭接，各項任務自動提示，各級管理人員依據(jù)任務提示和業(yè)務流程運轉進行協(xié)同工作，充分保證項目在計劃范圍進行實施。

　　2、解決企業(yè)多項目實時監(jiān)控的難題

　　可以實現(xiàn)對多項目的監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)項目的問題，并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項目之間對比等方式發(fā)現(xiàn)，而無需等到問題暴露出來才進行處理。

　　通過對項目深度的監(jiān)控，掌握項目各個可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，將問題挖掘出來，而不是停留在事務的表面，簡單的進行了解，這樣實現(xiàn)了對項目的全面監(jiān)控，從而確保了項目的有效執(zhí)行。

　　3、全面的積累項目管理知識

　　建立項目管理知識庫，積累、沉淀項目管理成功經驗，豐富項目管理知識模版和工作規(guī)范，實現(xiàn)成功項目管理模式的可復制，為同類項項目建設提供知識支撐。