甲方在工程項(xiàng)目前期管理的重點(diǎn)

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 　　在項(xiàng)目建設(shè)階段，甲方開(kāi)展施工前管理工作，對(duì)提高項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理水平和質(zhì)量具有重要意義。由于項(xiàng)目前期管理內(nèi)容多，相應(yīng)的工作量大，在進(jìn)行項(xiàng)目前期管理時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)新管理方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，提高實(shí)際管理效果。

　　一、建筑工程施工前期管理工作中的立項(xiàng)與可行性

　　針對(duì)施工中存在的問(wèn)題，提出了工程建議、建設(shè)規(guī)模、環(huán)境條件等諸多內(nèi)容進(jìn)行分析，明確相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)政策等諸多內(nèi)容，作為一個(gè)整體，控制著項(xiàng)目的建設(shè)情況。因此，項(xiàng)目建議書稱為項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目立項(xiàng)確定后，就可以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行分析研究。

　　1、項(xiàng)目的可行性研究也叫可行性分析規(guī)劃，可行性分析規(guī)劃，是擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面、對(duì)技術(shù)方面進(jìn)行整體分析，分析后確定最低投資額在采取相關(guān)控制措施保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最小的經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，項(xiàng)目的可行性研究主要是對(duì)項(xiàng)目中各種相關(guān)因素進(jìn)行實(shí)質(zhì)性分析，通過(guò)有效的評(píng)價(jià)和估算，找出各種因素之間的關(guān)系和規(guī)律，不僅可以提高甲方自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供各種數(shù)據(jù)，保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

　　2、項(xiàng)目的立項(xiàng)工作和可行性研究都是為了獲得相關(guān)主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的批準(zhǔn)，這也是甲方獲得相關(guān)資金支持的重要手段此外，甲方辦理這些審批手續(xù)，取得相關(guān)合法的施工許可，是后續(xù)施工工作的根本保證，為資產(chǎn)改造提供必要的基礎(chǔ)。

　　二、建筑工程施工前管理中的勘察設(shè)計(jì)工作

　　這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是聯(lián)合建造和建造、策劃運(yùn)作的關(guān)鍵手段，所以前期的策劃工作是否合理，在設(shè)計(jì)階段就能充分體現(xiàn)出來(lái)。因此，設(shè)計(jì)階段的控制效果將直接影響工程建設(shè)質(zhì)量的整體水平，這就需要甲方更加重視設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作。

　　1、做好相關(guān)調(diào)查

　　對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，在施工前期，需要組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，并咨詢其他相關(guān)部門了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)，在施工設(shè)計(jì)工作中充分利用自身的感性認(rèn)識(shí)來(lái)保證工程。

　　2、做好設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審核

　　甲方要做好投資和功能的比較，去掉因功能影響而增加成本的部分，同時(shí)將設(shè)計(jì)說(shuō)明書和實(shí)際功能進(jìn)行對(duì)比，分析是否合理通過(guò)工程方案的設(shè)計(jì)，擴(kuò)展設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等諸多方面的有效管理，在保證結(jié)論費(fèi)用投入的基礎(chǔ)上，為后續(xù)的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、建筑工程施工前管理中的招標(biāo)管理

　　1、對(duì)施工單位的檢查

　　檢查工作的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理水平，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的檢查，可以充分了解項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)理能力、管理能力等諸多方面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的分析，找到存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行綜合分析，制定切實(shí)可行的解決問(wèn)題的措施。同時(shí)，在對(duì)已投入使用的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查時(shí)，要認(rèn)真了解項(xiàng)目的投資情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、管理水平等諸多方面，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)理過(guò)程中暴露出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題，綜合諸多因素來(lái)選擇合適的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。

　　2、起草好招標(biāo)文件

　　在編制相關(guān)招標(biāo)文件時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)、該標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目的施工性質(zhì)、施工條件、調(diào)價(jià)范圍、施工風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)處理、施工進(jìn)度等諸多方面的內(nèi)容，并在合同招標(biāo)文件中注明相關(guān)條款。同時(shí)，為了控制工程造價(jià)，需要使用工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，這種模式下形成的施工合同價(jià)也是工程招投標(biāo)階段的重要組成部分基于此，甲方需要做好工程量清單下的施工合同管理，以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　綜上所述，工程建設(shè)發(fā)展的加速，在推動(dòng)城市化進(jìn)程的同時(shí)，也增加了工程建設(shè)的問(wèn)題因此，為了在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，甲方應(yīng)加強(qiáng)施工前期的管理和控制。