甲方工程合同管理軟件

　　在工程建設(shè)項目施工前，合同的訂立是工程順利進行的重要前提，雙發(fā)合法權(quán)益的重要保障措施。在建設(shè)工程合同管理工作匯總，受到多種因素的影響，致使合同變更較為頻繁。因此文章基于甲方工程角度，對合同管理展開詳細分析。

　　一、建立甲方工程合同管理的必然性

　　在發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中，如何通過提高合同意識，改善合同管理，充分發(fā)揮合同對于市場運作的積極作用，逐步實現(xiàn)市場的規(guī)范化，是市場經(jīng)濟活動繼續(xù)深入發(fā)展的一個重大課題。

　　工程施工承包合同具有執(zhí)行周期一般較長，內(nèi)容較多，涉及面較廣，一次性投資大等特點。只有遵守建設(shè)程序，符合投資計劃，合理的工期、質(zhì)量、投資目標的工程合同，才有好的開始，才談得上科學的合同管理。履行合同條款是合同管理的主要內(nèi)容。

　　二、泛普軟件對甲方工程合同管理的建設(shè)要點

　　泛普軟件甲方工程合同管理軟件不斷的提高認識，加強系統(tǒng)管理，努力使建筑工程承包合同管理做到公正、合法、規(guī)范，切實有效的為中國建筑業(yè)和建筑市場服務(wù)，并使之產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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　　1、完善合同管理制度

　　建立健全合同業(yè)務(wù)流程以及技術(shù)規(guī)范，細化合同管理，對不同種類的合同，要做好分類歸檔，同時在管理制度中，不能將管理權(quán)力放在一個人的手中，要實行權(quán)力分散管理。

　　2、做好合同管理的動態(tài)化跟蹤管理

　　采取動態(tài)跟蹤管理方法，聯(lián)合施工單位合同管理人員及當?shù)睾贤芾淼穆毮懿块T工作人員，對合同執(zhí)行過程進行實時監(jiān)管，依托合同的動態(tài)化管理方法，便可以讓工程承建單位認真履行自己的各項義務(wù)，確保合同中約束施工單位施工行為的各個條款均可以落到實處。

　　3、加強甲方工程合同風險管理

　　泛普軟件從建立完善的風險控制體系入手，制定規(guī)章制度以此明確分工與職責，并規(guī)范與協(xié)調(diào)相關(guān)工作，建完善合同風險的控制組織體系，建立風險管理機構(gòu)。

　　4、建立檔案管理體系

　　設(shè)置專門的負責人,對合同資料與工程資料進行收集、整理與保存，完善工程資料的文檔系統(tǒng)，加強風險管理。

　　泛普軟件在實踐中歸納和總結(jié)合同管理的新方法，建立甲方工程合同管理，加強合同的風險管理和績效管理，全面提供合同管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障整個工程項目的順利進行，也提高本甲方工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　三、泛普軟件甲方工程合同管理軟件的優(yōu)勢

　　泛普軟件甲方工程合同管理應(yīng)用界面簡潔易懂，操作簡單，針對性強。

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