施工管理系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)及原則

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　　對于建筑施工行業(yè)而言，當(dāng)前對建筑施工管理的方式仍舊以傳統(tǒng)的管理模式為主，在信息化飛速發(fā)展的大環(huán)境中，管理理念和效率均影響了建筑企業(yè)的競爭力水平。

　　企業(yè)信息化戰(zhàn)略開始以后，企業(yè)信息化的建設(shè)在飛速的發(fā)展，其中企業(yè)主要是利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)智能化的管理，可以節(jié)省大量的人力，并且可以提高企業(yè)的辦事效率,讓企業(yè)快速發(fā)展。

　　一、泛普施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

　　在泛普施工管理管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，是根據(jù)工程的實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)制定科學(xué)合理的管理體系，綜合各個(gè)方面的有利因素，總分調(diào)動(dòng)各方的積極性，借助互聯(lián)網(wǎng)科技的力量解決問題。

　　1、保障質(zhì)量原則

　　建筑工程的質(zhì)量之間直接關(guān)系這人民的認(rèn)識(shí)財(cái)產(chǎn)安全，保障建筑工程質(zhì)量是建筑工程施工的核心原則。

　　2、事故預(yù)防原則

　　在建筑工程施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，要敢于突破，勇于創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的消極事故防守轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗姆e極預(yù)防，降低安全事故的發(fā)生幾率。

　　3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　在泛普施工管理管理系統(tǒng)中明確各方的權(quán)利和責(zé)任，獎(jiǎng)懲有度，做好責(zé)、權(quán)、利的分配工作，確保建筑工程施工管理系統(tǒng)的權(quán)威性和有效性。

　　綜上原則是從本質(zhì)上的根本目的就是利用系統(tǒng)專業(yè)平臺(tái)來充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目的利益各方的積極性，排除不利因素，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

　　二、泛普軟件施工管理系統(tǒng)的功能

　　泛普施工管理設(shè)計(jì)系統(tǒng)旨在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷提高企業(yè)管理水平，其功能性更是具有非常重要的意義。

　　1、合同管理

　　業(yè)主合同、內(nèi)部承包合同、聯(lián)合經(jīng)營項(xiàng)目承包合同、分包合同、采購合同和租賃合同等。業(yè)務(wù)管理過程覆蓋合同評(píng)審、合同簽訂、合同交底、合同變更、合同違約索賠、合同結(jié)算記錄、合同支付記錄和合同反索賠等。

　　2、成本管理

　　成本預(yù)測與決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析等。本文的成本管理系統(tǒng)方案通過成本計(jì)劃編制系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、工程收支系統(tǒng)和成本收入動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)4個(gè)子系統(tǒng)來完成成本管理主要內(nèi)容。

　　3、工程管理

　　合同段管理、承包商管理、設(shè)計(jì)方管理和監(jiān)理管理。

　　企業(yè)在實(shí)施泛普施工管理系統(tǒng)以后會(huì)在很大程度上提高企業(yè)在市場中的競爭能力，有利干企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從企業(yè)需求出發(fā)，包含了建筑施工信息管理系統(tǒng)所需的功能需求，并對建筑施工管理系統(tǒng)的主要功能進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是一款適用于建筑企業(yè)的信息管理系統(tǒng)并有一定的指導(dǎo)作用。