目標(biāo)管理

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目標(biāo)管理

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　　業(yè)務(wù)介紹：目標(biāo)管理是項(xiàng)目全過(guò)程咨詢以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分析策劃，一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作成果;另一方面重視人的作用，強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評(píng)價(jià)，總體為項(xiàng)目全過(guò)程的咨詢服務(wù)做鋪墊。

目標(biāo)管理

　　一、泛普工程監(jiān)理管理系統(tǒng)目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

　　1、 目標(biāo)管理方式的實(shí)施可以切切實(shí)實(shí)地提高組織管理的效率，組織的每一層次、每個(gè)部門(mén)及每個(gè)成員首先考慮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，泛普工程監(jiān)理管理系統(tǒng)目標(biāo)管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前的管理工作進(jìn)行登記錄入，信息化的管理以保證盡力完成目標(biāo)。

　　2、 目標(biāo)管理方式本身也是一種控制的方式，就是通過(guò)目標(biāo)分解后的實(shí)現(xiàn)最終保證組織總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程就是一種結(jié)果控制的方式，為項(xiàng)目全過(guò)程的咨詢服務(wù)做鋪墊。

　　3、 泛普工程監(jiān)理管理系統(tǒng)目標(biāo)管理通過(guò)項(xiàng)目的決策、需求、總控、接收管理的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的前期做目標(biāo)管理規(guī)劃的一系列錄入登記，方便后期需要時(shí)能快速查詢。

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