施工企業(yè)erp系統(tǒng)

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　　我國建設企業(yè)雖然取得了快速發(fā)展，但大部分企業(yè)的信息化建設總體滯后，實現(xiàn)了企業(yè)的低效率。因此為了滿足建筑工程企業(yè)分布式工作、各個項目部門離總部更遠、項目現(xiàn)場復雜、流動性大的業(yè)務等特性，泛普軟件系統(tǒng)采用了B/S和C/S相結合的體系結構，可以隨時隨地使用任何平臺上的計算機，通過internet、企業(yè)局域網(wǎng)完成ERP系統(tǒng)的所有工作，實際解決了建筑企業(yè)分散工作和集中管理的矛盾。

　　泛普軟件的建設ERP系統(tǒng)解決方案強調(diào)了企業(yè)自上而下宏觀管理和微觀管理的完美結合，強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理控制、業(yè)務運營等應用層之間的相互關聯(lián)。有效地將反映自上而下戰(zhàn)略規(guī)劃和劃分過程的決策、管理和操作層三個級別聯(lián)系起來，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效和快速執(zhí)行。實施有效的戰(zhàn)略執(zhí)行和信息反饋，確保企業(yè)快速響應。其中主要的方案如下：

　　1、以進度為主線的綜合計劃管理

　　2、通過限制合同實現(xiàn)項目的總體控制

　　3、以成本管理為核心，實現(xiàn)成本、進度、產(chǎn)值的相互調(diào)整

　　4、以多項目管理為目標，實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置和高級管理手段的復制。

　　圍繞運營效率、高速實時、信息性、操作系統(tǒng)構建、不同管理級別、部門、整體實時參與、信息性、相互協(xié)作、以合同為中心、成本管理控制，實施整個集團財務和資金集成管理的完整應用程序系統(tǒng)。

　　1、合同主線：以合同簽訂過程、合同履行過程為核心。將招標工作、采購、合同簽訂工作、合同修訂工作、合同執(zhí)行工作、擁有和租賃設備管理工作聯(lián)系在一起。企業(yè)合同管理體系的構建

　　2、成本主線：從目標成本估算到實際成本應計。提供采購的數(shù)據(jù)源、收入和支持。通過項目分析企業(yè)成本結構，提出成本改進的依據(jù)。提高企業(yè)競爭力。

　　3、“三對一”管理：完成企業(yè)質(zhì)量管理、安全管理、技術管理的整合。整個管理項目的現(xiàn)場質(zhì)量和檢查、安全預防和檢查、技術新和公法管理。

　　系統(tǒng)主要包括市場招標、計劃管理、項目管理、成本管理、物流管理、資金管理、人力資源管理、設備管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、薪酬管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、知識管理、企業(yè)辦公室(OA)管理