erp工程公司

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程施工類企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)從當(dāng)初的中小型的工程、施工企業(yè)發(fā)展成為規(guī)模較大，甚至集團(tuán)化運(yùn)作的大型企業(yè);人員眾多、分支機(jī)構(gòu)眾多、各地項(xiàng)目眾多、企業(yè)發(fā)展迅速。隨著市場的充分發(fā)展，競爭日益加劇，工程項(xiàng)目招標(biāo)日益規(guī)范化，項(xiàng)目的利潤逐步壓縮，風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，企業(yè)經(jīng)營管理上，也不得不從當(dāng)初的粗狂經(jīng)營、粗狂管理逐漸向精細(xì)化管理過渡。

　　一、因此久而久之在建筑工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)以下的問題：

　　1、隨著規(guī)模擴(kuò)大，分公司、項(xiàng)目部增多，公司管理效率低下，各項(xiàng)事務(wù)申請(qǐng)、匯報(bào)、審批、回復(fù)效率緩慢，嚴(yán)重影響公司運(yùn)作!

　　2、總體把控：項(xiàng)目眾多，無法全面了解、掌控，各個(gè)項(xiàng)目的情況(進(jìn)度、資金)。

　　3、沒有內(nèi)部管理系統(tǒng)，各項(xiàng)內(nèi)部日常事務(wù)嚴(yán)重影響公司效率(請(qǐng)假、調(diào)休、用品申請(qǐng)、用車申請(qǐng)、出差及報(bào)銷等)

　　4、聯(lián)營項(xiàng)目：甲方資金收取和對(duì)承包方的資金發(fā)放，存在管理漏洞;存在騙取項(xiàng)目進(jìn)度款的問題，導(dǎo)致公司承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、分支機(jī)構(gòu)眾多，人員管理松散、工作效率低!

　　6、自營項(xiàng)目：由于異地管理，監(jiān)控手段跟不上，經(jīng)常事后補(bǔ)救，造成人員、材料及公司管理的巨大成本浪費(fèi)。

　　7、協(xié)同運(yùn)作：經(jīng)營部門、工程部門、材料采購部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)安部門等如何協(xié)同運(yùn)作，使企業(yè)項(xiàng)目良性運(yùn)作?

　　除了以上的問題之外，在項(xiàng)目管理實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)從招投標(biāo)、合同管理、設(shè)計(jì)管理、實(shí)施管理以及材料、質(zhì)安、財(cái)務(wù)等管理均出現(xiàn)管理漏洞或數(shù)據(jù)難以整合情況，導(dǎo)致整體項(xiàng)目出現(xiàn)管理黑洞，但卻素手無策。因此泛普軟件針對(duì)以上在建筑工程項(xiàng)目中存在的問題設(shè)計(jì)出了關(guān)于工程行業(yè)的ERP信息化方案。

　　二、那么泛普軟件在建筑工程信息ERP化中設(shè)計(jì)的方案是怎么樣的呢?

　　1 全方位一體化設(shè)計(jì)，避免信息孤島;其中包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，辦公業(yè)務(wù)一體化，企業(yè)管理 項(xiàng)目管理一體化。通過這種設(shè)計(jì)不僅可避信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生，更重要的是可使企業(yè)與項(xiàng)目層之間、各部門之間、與外部協(xié)作之間建立起有序的高效的信息流通機(jī)制(信息交互)。

　　2、采用工作流技術(shù)作為知識(shí)管理的底層支持,自定義企業(yè)管理模式本系統(tǒng)通過編輯制訂健全的工作規(guī)范與工作流程，建立項(xiàng)目建設(shè)各方及企業(yè)內(nèi)部暢通的運(yùn)作軌道和約束機(jī)制。繼而對(duì)工作進(jìn)度、工作質(zhì)量以及工作目標(biāo)進(jìn)行各種評(píng)測(cè)與監(jiān)控。將企業(yè)管理與項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理完全一體化，支持企業(yè)包括機(jī)構(gòu)職能、體系規(guī)范、工作流、工作目標(biāo)與績效考核等管理。