建筑工程erp系統(tǒng)

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　　使用ERP軟件，企業(yè)可以改變商業(yè)模式，提高價(jià)格和市場競爭力。 泛普軟件是建設(shè)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP管理軟件，有助于企業(yè)使用先進(jìn)的管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息和智能管理。 建筑和工程行業(yè)的很多企業(yè)都經(jīng)歷了這個(gè)變化。

　　建筑工程企業(yè)ERP軟件對企業(yè)來說意味著什么?

　　1、解決分散工作和集中管理的矛盾

　　工程企業(yè)具有特殊性，遠(yuǎn)程工作、集中管理是工程企業(yè)的獨(dú)特管理特征，ERP系統(tǒng)允許各級項(xiàng)目經(jīng)理在統(tǒng)一的共享信息平臺(tái)上工作，按照規(guī)定的流程處理工作，提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率的管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，及時(shí)應(yīng)對，迅速做出決定。 可以幫助企業(yè)解決分散的工作和集中管理的矛盾。

　　2、提高項(xiàng)目成本管理水平

　　建設(shè)系統(tǒng)以綜合成本管理為目標(biāo)，通過項(xiàng)目范圍的成本管理流程，將項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算、目標(biāo)制造成本、實(shí)際成本按項(xiàng)目細(xì)分。 系統(tǒng)通過數(shù)量、價(jià)格分析進(jìn)行比較，確定成本超標(biāo)的原因，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目損益情況，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目收入。

　　3、嚴(yán)格管理資金管理流程

　　因?yàn)轫?xiàng)目支出的應(yīng)計(jì)是項(xiàng)目資金支出的最終成果，所以項(xiàng)目運(yùn)行將項(xiàng)目資金批準(zhǔn)、項(xiàng)目協(xié)議和項(xiàng)目預(yù)算結(jié)合起來，以執(zhí)行項(xiàng)目流程管理

　　4、加強(qiáng)材料管理水平

　　材料成本占項(xiàng)目成本的大部分，項(xiàng)目對材料的綜合要求很高，材料機(jī)械上的一個(gè)錯(cuò)誤對整個(gè)項(xiàng)目有很大影響，因此加強(qiáng)材料管理水平是ERP非常重要的管理環(huán)節(jié)。 通過ERP的應(yīng)用，控制采購流程，加強(qiáng)計(jì)劃控制和消費(fèi)控制，加強(qiáng)庫存管理，實(shí)現(xiàn)工程材料的科學(xué)管理，控制材料成本。

　　5、提高承包商的管理水平

　　項(xiàng)目建設(shè)受到許多專業(yè)條件的制約，施工過程大部分是以承包商的方式進(jìn)行的。 通過ERP系統(tǒng)改進(jìn)承包商的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算和支付管理，提高合同交易率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利完成。

　　6、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　系統(tǒng)根據(jù)協(xié)議參數(shù)自動(dòng)發(fā)出警告，立即采取有效措施，使風(fēng)險(xiǎn)控制保持初始狀態(tài)。 大大提高了企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別和管理能力。

　　7、標(biāo)準(zhǔn)化公司管理，實(shí)現(xiàn)高級管理模式的硬化和復(fù)制

　　建筑ERP可以自定義特定業(yè)務(wù)流程的批準(zhǔn)流程。 在實(shí)施ERP過程中，糾正錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，利用良好的工作流程形成企業(yè)獨(dú)特的管理機(jī)制。 公司管理手段也要以ERP方式固定，提高公司的管理效率和水平，不要隨著員工的流動(dòng)頻繁變更。