工程項(xiàng)目管理erp軟件

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　　對(duì)建筑行業(yè)而言，工程項(xiàng)目是企業(yè)盈利的重要部分，項(xiàng)目的成敗決定著企業(yè)的營(yíng)收和形象，據(jù)了解，不少企業(yè)由于不懂得如何對(duì)工程進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中被動(dòng)地應(yīng)付各種事件，造成工程拖期、資金超過(guò)預(yù)算等問(wèn)題頻頻發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)不良影響。

　　隨著軟件技術(shù)的進(jìn)步，很多工程企業(yè)都可以用信息化項(xiàng)目管理ERP軟件，比如可以實(shí)時(shí)共享信息的泛普項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)，來(lái)管控工程項(xiàng)目中的各種相關(guān)活動(dòng)，掌握項(xiàng)目的真實(shí)動(dòng)態(tài)。

     一、那么泛普軟件的建筑工程企業(yè)信息化ERP系統(tǒng)提供的解決方案是怎么樣的呢？

　　1、嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，多種采購(gòu)方式并用

　　與施工單位隨時(shí)進(jìn)行有效溝通，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院提供的材料表在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排，既不漏掉采購(gòu)物料，也不會(huì)多采購(gòu)物料，以確保項(xiàng)目進(jìn)度需要為原則，及時(shí)跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，杜絕浪費(fèi)，保證工期。

　　2、合理安排資金，努力提高資金使用效率

　　根據(jù)工程服務(wù)合同、供貨合同、設(shè)備租賃合同等合同，按付款方式確定預(yù)計(jì)付款的時(shí)機(jī)。對(duì)已經(jīng)到達(dá)付款期限的付款，嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行付款申請(qǐng)審批，動(dòng)態(tài)跟蹤各種未付款和已經(jīng)付款的情況，隨時(shí)掌握未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)需要付款的款項(xiàng)，提前做好資金安排，以免影響公司信譽(yù)和項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算管理，做到全員管理、全過(guò)程控制

　　3.1編制預(yù)算階段：

　　項(xiàng)目預(yù)算要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、周到，將一個(gè)大項(xiàng)目分解成多個(gè)子項(xiàng)，按子項(xiàng)、專業(yè)編制詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，使項(xiàng)目管理人員全面了解項(xiàng)目的成本構(gòu)成，了解哪些可控，哪些不可控，只有預(yù)算做好，才能談下一步的項(xiàng)目成本控制。

　　3.2施工過(guò)程控制：

　　項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，在施工過(guò)程中企業(yè)可以直接控制的成本主要體現(xiàn)在采購(gòu)設(shè)備、物資以及服務(wù)的價(jià)格，在能夠保證項(xiàng)目施工要求的前提下，貨比三家，比價(jià)采購(gòu)，最大限度地降低采購(gòu)成本。在項(xiàng)目的每階段及時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行跟蹤和對(duì)比分析，并及時(shí)查找原因。是材料價(jià)格高了，還是材料浪費(fèi)了?還是工程量增加了?還是工期延遲了等等。不能將潛虧帶到項(xiàng)目竣工，以免造成成本失控。加強(qiáng)合同管理：

　　合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在付款結(jié)算環(huán)節(jié)，必須有相關(guān)的工程進(jìn)度檢查簽單，以及核對(duì)結(jié)算項(xiàng)目。

　　3.3搞好項(xiàng)目核算：

　　項(xiàng)目核算過(guò)程能夠反映項(xiàng)目管理水平的高低。工程項(xiàng)目成本的控制與項(xiàng)目核算工作息息相關(guān)。

　　項(xiàng)目施工過(guò)程中，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、比價(jià)、合同、收料、領(lǐng)料、計(jì)價(jià)、付款如此多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，但均圍繞著“工程”進(jìn)行，只有將這些環(huán)節(jié)真正管理起來(lái)才能體現(xiàn)項(xiàng)目管理的有序。