建筑工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的的挑戰(zhàn)與對策探討

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　　一、挑戰(zhàn)

　　1. 技術(shù)難題

　　新興技術(shù)應(yīng)用初級：如建筑信息模型等技術(shù)雖已引入，但應(yīng)用仍處于初級階段，缺乏成熟的標準和規(guī)范。

　　技術(shù)融合難題：如何將新興技術(shù)與現(xiàn)有項目管理流程相結(jié)合，是亟待解決的問題。

　　2. 數(shù)據(jù)安全和隱私保護

　　數(shù)據(jù)泄露風險：隨著數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，如何確保這些數(shù)據(jù)的安全性和隱私性成為重要議題。

　　3. 人才短缺

　　技術(shù)人才匱乏：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量具備新技術(shù)知識和技能的人才，但目前行業(yè)人才結(jié)構(gòu)仍以傳統(tǒng)技術(shù)為主。

　　4. 產(chǎn)業(yè)升級緩慢

　　商業(yè)模式和組織能力不足：建筑產(chǎn)業(yè)升級緩慢，面臨商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力、組織與人員能力等多方面的不足。

　　5. 資源和投入不足

　　投入偏低：建筑行業(yè)數(shù)字化市場規(guī)模小，研發(fā)投入不高，整體數(shù)字化水平低于國際水準。

　　二、對策

　　1. 加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新

　　加大對數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)技術(shù)的研發(fā)力度，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，推動行業(yè)技術(shù)進步。

　　鼓勵產(chǎn)學(xué)研合作，促進新技術(shù)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

　　2. 完善數(shù)據(jù)安全和隱私保護體系

　　建立健全數(shù)據(jù)安全和隱私保護體系，加強對數(shù)據(jù)的安全管理和隱私保護。

　　制定行業(yè)標準和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的安全和合規(guī)使用。

　　3. 培養(yǎng)和引進數(shù)字化人才

　　重視數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進，通過培訓(xùn)、招聘等方式提高員工的數(shù)字化技能水平。

　　與高校、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等合作，培養(yǎng)具備新技術(shù)知識和技能的人才。

　　4. 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括目標、范圍、時間表、資源需求等。

　　識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域，優(yōu)先安排支出和資源。

　　5. 推動業(yè)務(wù)與IT技術(shù)融合

　　梳理、分析、重塑、固化各類業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)字化平臺的有效開發(fā)。

　　推動項目數(shù)據(jù)標準化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“數(shù)出一源、一源多用”。

　　6. 驅(qū)動管理制度變革

　　轉(zhuǎn)變項目管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，如采購招標、結(jié)算會審等。

　　資源的集中服務(wù)，如主材的集中采購、設(shè)備和資金的集中管理。

　　7. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈

　　依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提升戰(zhàn)略高度，整合外部資源，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈。

　　推動“投建營”各主體環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同。

　　8. 提升全員數(shù)字化素養(yǎng)

　　建筑工程企業(yè)一把手率先學(xué)習(xí)與全力支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　培養(yǎng)懂數(shù)字化技術(shù)的管理者和懂管理、懂業(yè)務(wù)的數(shù)字化技術(shù)人才。

　　綜上所述，建筑工程企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期而艱巨的變革，需要建筑工程企業(yè)從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才、管理等多個維度全面推進。通過克服技術(shù)難題、保障數(shù)據(jù)安全、培養(yǎng)數(shù)字化人才、制定明確戰(zhàn)略等措施，建筑工程企業(yè)可以抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。