erp軟件實(shí)施工作

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　　在建筑工程企業(yè)中上建筑工程ERP系統(tǒng)的目的，就是為了適應(yīng)快速企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)滿足工程企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)等方面的需求。只有與業(yè)務(wù)相匹配了，才能稱之為合格的ERP系統(tǒng)。關(guān)于選擇符合業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)，有很多的案例，但每個(gè)案例基于不同的特色，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)需要什么樣的系統(tǒng)，前期需要大量的調(diào)研，只有首先把企業(yè)的內(nèi)部需求規(guī)模好，做到企業(yè)內(nèi)部流程與需求的的行家，才能在軟件選型的過程當(dāng)中，分辨出哪些系統(tǒng)是適合企業(yè)業(yè)務(wù)的，哪些又是不適合的。

　　對于企業(yè)的員工來講，易用、操作簡單最為有效，尤其是對于計(jì)算機(jī)水平一般的的員工來講，如果他們對于產(chǎn)品本身產(chǎn)生抵觸的情緒，那么，這將會(huì)導(dǎo)致ERP項(xiàng)目必然會(huì)失敗。判斷ERP的產(chǎn)品的好與壞，一個(gè)重要的因素就看它是否是實(shí)用，如果業(yè)務(wù)部門或者員工一直在使用其產(chǎn)品，那么，三個(gè)月以后，隨著操作習(xí)慣的改變，對于ERP的普及推進(jìn)能起到積極的作用。因此建筑工程軟件商在實(shí)施ERP軟件的工作中需要注意哪些呢?

　　1、企業(yè)實(shí)施erp管理系統(tǒng)必須重視“人”的因素

　　管理系統(tǒng)涉及到企業(yè)內(nèi)部的材料、采購等業(yè)務(wù)，上自企業(yè)老板，下自一般員工，都必須重視現(xiàn)代企業(yè)管理，模式的建立、優(yōu)化和調(diào)整，老板必須將技術(shù)基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)同步進(jìn)行，而各部門總經(jīng)理的高度重視及親自參與無疑成為所有參與人員的榜樣，在他們的帶動(dòng)下各單元之間形成較高的默契，為系統(tǒng)的高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。將erp個(gè)管理模塊滲透到前一段各個(gè)環(huán)節(jié)，真正形成一個(gè)能良性運(yùn)行的環(huán)境，以調(diào)高企業(yè)的收益。

　　2、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的建立

　　企業(yè)使用某一個(gè)物料主要取決于其工程能夠滿足企業(yè)的需求，在此種情況下，因?yàn)槲锪系墓?yīng)商的不同，每個(gè)給供應(yīng)商對此物料可以有自己的描述方式，那么對于企業(yè)來說就存在同一種物料的描述不一致，這個(gè)時(shí)候凡進(jìn)入企業(yè)范圍流程使用的該物料，則只能使用同一種描述，這就是一種標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上建立的物料數(shù)據(jù)庫對企業(yè)而言是準(zhǔn)確的，提升了物料的通用性，同時(shí)也將減少企業(yè)的庫存。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施小組的正確指導(dǎo)

　　項(xiàng)目小組的成員，包括了各單位的經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干，他們即對本部門業(yè)務(wù)的實(shí)施負(fù)責(zé)也同時(shí)協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系。在人員配備上做到有備份的人員，以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。

　　所有的人員，正對自身的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，圍繞著項(xiàng)目的目標(biāo)，不斷的進(jìn)步，在erp管理系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻不怕疲勞，連續(xù)工作針對不完善的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，為系統(tǒng)的成功使用打下基礎(chǔ)。 同時(shí)erp管理系統(tǒng)實(shí)施小組對制定的每個(gè)方案，都是經(jīng)過多次的測試驗(yàn)證，以及各單元之間的討論，給方案的具體實(shí)施的順利進(jìn)行提供了保障。