建筑企業(yè)成本管理erp

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　　工程施工項目的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。而建筑工程ERP系統(tǒng)就是可以將企業(yè)中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)監(jiān)督和公司費用的控制，為企業(yè)保證盈利。

　　建筑工程行業(yè)一般的收入確認(rèn)是按照完工百分比法的，所以這里的核心問在于是否能夠準(zhǔn)確核算項目成本。

　　根據(jù)之前了解到的這個行業(yè)信息化的現(xiàn)狀，如果沒有一個科學(xué)的方式能夠做到按項目的成本歸集，那么其實本質(zhì)上來講成本數(shù)據(jù)很難做到準(zhǔn)確。成本的準(zhǔn)確歸集需要追溯到供應(yīng)鏈的整個流程，比如該項目發(fā)生的材料采購成本、外包人工成本、包工包料等的分包成本。

　　還有一些成本，比如在員工外出做項目過程匯總發(fā)生的差旅費用等。按照我們對傳統(tǒng)做賬模式的理解，如果沒有一個基于供應(yīng)鏈全流程的項目成本歸集工具，僅僅是財務(wù)后端做賬，那么成本的核算時效性很難做到及時，也就是說對收入的確認(rèn)的時點會產(chǎn)生延遲。比如財務(wù)只能按照供應(yīng)商開出的發(fā)票來進(jìn)行入賬，但此時可能存在“相應(yīng)的勞務(wù)或者材料尚未供應(yīng)但發(fā)票已經(jīng)開出”、或者“已交付合同義務(wù)或收到貨物，但是尚未開出發(fā)票”等時點延遲的情況，此類成本的預(yù)提和待攤很難做到及時入賬。

　　除此以外，沒有項目成本準(zhǔn)確核算，會出現(xiàn)成本不準(zhǔn)的問題，導(dǎo)致收入確認(rèn)后項目的毛利核算不準(zhǔn)，影響各個項目的績效考核。

　　那么如果能夠?qū)㈨椖砍杀練w集和管理與企業(yè)的整個供應(yīng)鏈流程集成起來，比如使用項目制的方式進(jìn)行企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計，能夠保證整個供應(yīng)鏈流程是按照項目進(jìn)行成本的歸集和發(fā)生的話，相應(yīng)的收入確認(rèn)其實只是一個水到渠成的問題。

　　目前市面上財務(wù)做賬軟件比如用友、金蝶，無法貫通全流程做到成本歸集，故不是很推薦。

　　一些大的ERP產(chǎn)品，比如Oracle、SAP，由于是標(biāo)準(zhǔn)套件，其實并沒有在項目核算上做到深耕，并且實施費用、license費用也很高，一般建筑工程企業(yè)信息化程度普遍偏低，實施起來可行性太低。這里可以給大家推薦下泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)，管理工作的效率上都要強于傳統(tǒng)的管理工作方式，同時合理的利用了企業(yè)資源以及社會資源，提高了成本管理工作的透明性以及管理工作人員的工作效率，通過ERP管理系統(tǒng)的實現(xiàn)能夠減少傳統(tǒng)方式中手工操作的錯誤率