建筑行業(yè)erp軟件

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 　　一、泛普ERP建筑與施工企業(yè)標準套件—市場定位

　　1.本標準套件的定位在中小型建筑與施工企業(yè)的信息化和大型建筑與施工企業(yè)的基礎信息化上，對企業(yè)人數(shù)和資產一般不限，在業(yè)務應用上，不包含跨帳套的應用(這在超大型和部分大型建筑與施工企業(yè)集團中經(jīng)常會碰到)。

　　2.本標準套件主要滿足建筑與施工企業(yè)的一般管理需要，為行業(yè)的標準套件，解決的是這類企業(yè)基本的管理問題，如財務核算、項目成本核算、合同管理、物流部分(主要是材料等的庫存管理、存貨核算)：該標準套件所含該行業(yè)的高級別需求，如預算管理、決策支持、資產資金管理、工程進度管理等需要另行洽談購買,建議暫時不推介。

　　二、泛普ERP建筑與施工企業(yè)標準套件—組成內容

　　1.本標準套件由合同管理、項目成本管理、庫存管理、存貨核算和財務會計及企業(yè)應用平臺六部分組成;

　　2.本標準套件的核心應用是滿足建筑與施工企業(yè)的合同管理、項目成本管理、庫存管理、存貨核算和財務會計五個基本的核心流程;

　　3.本標準套件的核心流程的劃分按照通行的企業(yè)運做的六大業(yè)務類型的層次來劃分：計劃決策層、業(yè)務運作層(合同管理)、反應控制層(庫存管理、存貨核算)、資源管理層、會計核算層(項目成本管理、財務會計)、平臺層幾部分;

　　三、建筑與施工企業(yè)—業(yè)務特征分析

　　1.企業(yè)運營以項目為核心進行管理，工程按項目設項目組，實行項目經(jīng)理負責制，項目部實行內部獨立核算，單獨計算工程成本和盈虧;

　　2.工程項目實行定額預決算管理，工程嚴格按進度控制、階段驗收、并作記錄(結算依據(jù));工程用材料中的三大材(鋼材、木材、水泥)及主要設備一般但不絕對由甲方負責提供;建筑產品具有固定性、專門性、單件性、復雜性、長期性等特點。

　　3.除三大材(鋼材、木材、水泥)及主要設備之外，其他材料由乙方自行采購，品種多、數(shù)量大(供應商多)，具體采購時實行集中采購、庫管，合同的形式有多種，如：數(shù)量/單位式;

　　4.工程所涉及的分包商多(土建、水電、消防、空調、裝飾……);涉及合同管理繁雜，其過程中的不確定因素多;

　　5.項目經(jīng)理權力很大;

　　四、建筑與施工企業(yè)—基本管理問題

　　由于整個行業(yè)背景和行業(yè)特征的影響，都給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn);對于建筑施工企業(yè)來說，通常會碰到以下四個基本的管理問題;

　　A.項目成本管理問題：無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)生情況，及其盈虧狀況。

　　B.物料管理問題：眾多的材料機械等物料管理無法到位，存在 “跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象;

　　C.合同管理問題：眾多的合同管理常常得不到規(guī)范管理和執(zhí)行;

　　D.財務核算問題：由于缺乏詳細和準確的數(shù)據(jù)作支撐，領導層難于及時、動態(tài)的掌握企業(yè)的財務狀況及其業(yè)務情況;

　　五、解決問題的思路：角色驅動、流程導航

　　1.該標準套件主要適合建筑與施工企業(yè)的一般管理需要，為行業(yè)的標準套件，解決的是這類企業(yè)基本通行的管理問題，如財務會計、項目成本管理、合同管理、物流部分(主要是材料等的采購管理、庫存管理、質量管理、存貨核算和供應商管理幾部分)：該標準套件所含該行業(yè)的高級別需求，如預算管理、決策支持資產資金管理、工程管理等需要另行購買。

　　2、 本標準套件是按照通行的企業(yè)運做的業(yè)務類型來劃分的層次：計劃決策層、業(yè)務運作層、反應控制層、資源管理層、會計核算層、平臺層幾部分;

　　3、 計劃決策層：包括預算管理、決策支持兩大塊，在本次版本中的標準套件不包含該部分;

　　4、 業(yè)務運作層：包括合同管理、采購管理和供應商管理及工程管理，其中在本次版本中的標準套件不包含采購管理和供應商管理及工程管理部分;

　　5、 反應控制層：包括庫存管理、質量管理、存貨核算四部分，其中在本次版本中的標準套件不包含質量管理;

　　6、 資源管理層：包括資金管理、資產管理和人力資源管理三部分;在本次版本中的標準套件不包含該部分;

　　7、 會計核算層：包括財務會計、項目成本管理和管理會計;其中在本次版本中的標準套件不包含管理會計部分;

　　8、 平臺層：即企業(yè)應用平臺;這是泛普所有標準套件的公共部分。