工程項(xiàng)目erp系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在市場(chǎng)中關(guān)于建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)眾多，但真正企業(yè)使用起來(lái)，幫助企業(yè)的并不多，究其原因，許多軟件公司只懂得軟件設(shè)計(jì)，不懂得企業(yè)真正的需求。開(kāi)發(fā)的軟件“中看不中用”，“花拳繡腿”，企業(yè)用起來(lái)總有“隔靴搔癢”之感，無(wú)法解決企業(yè)核心需求。有些軟件一味追求功能強(qiáng)大，忽略了軟件的實(shí)用性和操作的簡(jiǎn)便性，從而導(dǎo)致操作過(guò)于復(fù)雜，最終企業(yè)無(wú)法使用。

　　一、那么建筑工程企業(yè)中面臨著哪些現(xiàn)狀呢?

　　1、分支機(jī)構(gòu)眾多，人員管理松散、工作效率低

　　2、缺乏知識(shí)沉淀，企業(yè)各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累成企業(yè)財(cái)富!

　　3、材料采購(gòu)管理：材料是工程施工企業(yè)最大的成本支出，如何避免巨額材料采購(gòu)存在的漏洞， 建立有效地管理監(jiān)控機(jī)制，最大程度節(jié)約公司材料成本，是企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。

　　4、企業(yè)沒(méi)有公平、合理的績(jī)效考核體系，優(yōu)勝劣汰機(jī)制無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。

　　5、材料采購(gòu)進(jìn)度：項(xiàng)目的材料管理與進(jìn)度管理脫節(jié)，經(jīng)常造成因?yàn)椴牧喜少?gòu)不及時(shí)，品牌和質(zhì)量不合要求導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，且對(duì)工程的材料管理困難，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。

　　6、施工過(guò)程管理：如何保證施工的計(jì)劃安排合理，最優(yōu)化的安排班組施工、如何盡量避免施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)，將會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的一大亟待解決的問(wèn)題。

　　7、沒(méi)有良好的培訓(xùn)體系和知識(shí)沉淀機(jī)制，公司人員無(wú)法得到良好全面的培訓(xùn)，影響個(gè)人及企業(yè)發(fā)展。

　　因此為規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高管理效率以計(jì)劃為導(dǎo)向，成本管控為目標(biāo)的全過(guò)程，泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目ERP管理解決方案立足集團(tuán)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控覆蓋項(xiàng)目管理全過(guò)程、全要素以合同管理為基礎(chǔ)以成本管理為核心以資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)安等業(yè)務(wù)綜合集成實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與資金一體化 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司、項(xiàng)目集約化。

　　通過(guò)軟件實(shí)施的階段將項(xiàng)目管理各個(gè)階段碎片化的流程進(jìn)行單線或多線程的串聯(lián)，讓所有事物都有始有終并且前驅(qū)后繼，再通過(guò)軟件的方式將所有階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的統(tǒng)一管理，并且賦予嚴(yán)格的審批流程，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠可依據(jù)性。