施工工程流程erp

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　　在建筑工程企業(yè)施工過(guò)程中都有相應(yīng)的順序流程，施工順序，有空間上的順序，也有時(shí)間上的順序。這兩種順序的安排都受到多方面的影響，只有對(duì)具體工程和具體條件加以分析，掌握其變化規(guī)律才能安排得合理。隨著項(xiàng)目信息化在各個(gè)企業(yè)應(yīng)用的范圍越來(lái)越廣，很多企業(yè)都開(kāi)始引入項(xiàng)目信息化軟件。

　　一、那么在施工工程項(xiàng)目的ERP系統(tǒng)軟件中是否有相應(yīng)的施工流程管理呢?

　　當(dāng)然是有的啊，比如泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)就是根據(jù)工程項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順序來(lái)進(jìn)行制定的，方便企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的管理。該工程管理ERP系統(tǒng)從工程立項(xiàng)、計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、施工、驗(yàn)收到項(xiàng)目完工回訪，全程信息化管理，以甘特圖的形式實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、直觀的顯示工程的計(jì)劃、進(jìn)度和狀態(tài)，與客戶家裝互動(dòng)平臺(tái)相對(duì)接，讓客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)都能隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，為施工工程管理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供多一份保障。

　　二、那么泛普軟件的施工工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)帶來(lái)的價(jià)值如下：

　　1、經(jīng)營(yíng)管理：建立規(guī)范的投標(biāo)管理體系，登記-報(bào)名-預(yù)審-備案-投標(biāo)過(guò)程規(guī)范;提高企業(yè)效率。

　　2、工程管理：建立規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，通過(guò)系統(tǒng)完善、健全現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠很好的監(jiān)控、管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，盡可能避免企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、材料管理：建立規(guī)范的材料采購(gòu)體系，材料采購(gòu)、招標(biāo)機(jī)制透明、公正、公開(kāi)大大降低企業(yè)材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約材料成本。

　　4、 財(cái)務(wù)管理：建立規(guī)范的財(cái)務(wù)體系，企業(yè)的工程類付款，做到有效監(jiān)督，審批有依據(jù)，最大程度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、建立了報(bào)表和數(shù)據(jù)的分析機(jī)制，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　6、建立了企業(yè)的知識(shí)管理體系，使企業(yè)不但積累金錢(qián)財(cái)富，更要形成自身的知識(shí)財(cái)富。

　　7、 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從一個(gè)單純的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，到整體管理信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。能夠真正把總部和各個(gè)分點(diǎn)，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公和業(yè)務(wù)的整合;實(shí)現(xiàn)工作和績(jī)效的整合。公司決策層，可以全盤(pán)掌控整個(gè)企業(yè)運(yùn)作，不會(huì)因?yàn)榻?jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而發(fā)愁。

　　8、 實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部信息化管理，便于總部和各地分公司、項(xiàng)目部的信息溝通，解決了信息反饋慢、指令下達(dá)慢的問(wèn)題。

　　9、 文件審批實(shí)現(xiàn)了電子化，成倍提高了文件審批的效率，特別是避免了扯皮現(xiàn)象，杜絕了文件丟失、溝通失誤、人為矛盾的產(chǎn)生，增加了企業(yè)工作氛圍的和諧度。

　　10、 各項(xiàng)日常事務(wù)通過(guò)電子化管理大大提高了效率，節(jié)約了辦事人員的時(shí)間。(各種申請(qǐng)、請(qǐng)假、調(diào)休、通知、通告等)

　　11、 公司的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的知識(shí)逐步積累，形成企業(yè)的寶貴的知識(shí)財(cái)富。