建筑企業(yè)施工項目成本管理面臨哪些問題？

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　　建筑企業(yè)施工項目成本管理面臨多方面的問題，這些問題涉及成本控制意識、管理過程、技術(shù)方法、管理內(nèi)容以及激勵機制等多個層面。以下是對這些問題的詳細歸納：

　　1. 成本控制意識淡薄

　　非生產(chǎn)性開支居高不下：很多施工建筑企業(yè)人員并沒有充分認識到成本控制是一個全員參與的過程，簡單地將成本管理視為財會部門的責(zé)任，導(dǎo)致費用開支隨意性大，超出預(yù)算標準。

　　缺乏積極性和主動性：由于成本控制意識的淡薄，員工在成本管理方面缺乏主動性和積極性，使得成本管理效果大打折扣。

　　2. 成本管理全過程控制不力

　　預(yù)算編制不合理：編制責(zé)任預(yù)算管理時，缺乏對施工項目的完善調(diào)查分析，導(dǎo)致預(yù)算編制不符合建筑企業(yè)實際情況，脫離實際。

　　內(nèi)部控制不到位：管理方式不夠精細，員工可能存在假公濟私等不良行為，且成本費用的層層細分不到位，沒有明確每個責(zé)任主體的責(zé)任。

　　監(jiān)督檢查執(zhí)行力度不足：施工建筑企業(yè)對成本管理過程中的監(jiān)督檢查執(zhí)行力度不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)并反饋修正過程中存在的問題。

　　3. 成本控制理論和技術(shù)方法落后

　　依賴行政命令：不少施工建筑企業(yè)的成本控制還主要依靠行政命令，科技含量較低。

　　缺乏現(xiàn)代化方法：許多現(xiàn)代化的成本控制方法和理論很少被應(yīng)用到實際中，這在很大程度上制約了成本控制的效果。

　　4. 成本管理內(nèi)容不全面

　　忽視全過程管理：施工項目部常常只關(guān)注施工工程的成本管理，而忽視整個經(jīng)營全過程的成本管理。

　　成本效益水平被忽視：只關(guān)注成本水平絕對額的高低，而忽視成本效益水平的高低，導(dǎo)致成本管理效果不理想。

　　5. 激勵機制不健全

　　個人業(yè)績與成本管理目標脫節(jié)：一些施工建筑企業(yè)沒有將個人業(yè)績與成本管理目標相掛鉤，員工是否完成目標不會影響個人利益。

　　考核兌現(xiàn)不及時：即使將項目完成情況與個人業(yè)績相連，但在業(yè)績考核過程中兌現(xiàn)不及時，也會挫傷員工的積極性，不利于成本管理工作的后續(xù)開展。

　　6. 責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制不完善

　　利益與風(fēng)險不對等：現(xiàn)行的施工項目成本管理體制沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，項目經(jīng)理的權(quán)力與風(fēng)險不對等，導(dǎo)致項目盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)。

　　員工參與度低：項目的職工由于成本與自己的切身利益關(guān)系不大，對成本管理漠不關(guān)心，使得成本管理成為一句空話。

　　綜上所述，建筑企業(yè)施工項目成本管理面臨的問題涉及多個方面，需要建筑企業(yè)從提高成本控制意識、加強全過程控制、引入現(xiàn)代化成本控制方法和技術(shù)、完善成本管理內(nèi)容、健全激勵機制以及完善責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制等方面入手，全面提升成本管理水平。