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工程企業(yè)erp
一、建筑工程企業(yè)ERP標(biāo)準(zhǔn)套件核心價(jià)值
A、項(xiàng)目成本管理:實(shí)時(shí)、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用及其盈虧狀況。
B、庫存管理、存貨核算管理:實(shí)時(shí)、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控眾多的材料機(jī)械等物料信息,科學(xué)管理各項(xiàng)物料,防止跑冒點(diǎn)滴漏假”的現(xiàn)象;
C、合同管理:規(guī)范、科學(xué)的管理和執(zhí)行眾多的合同;
D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):精細(xì)核算、責(zé)任明確、并實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的有效控制;
二、建筑工程企業(yè)ERP套件價(jià)值—主要角色價(jià)值
主要角色一:項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目成本管理主流程:全面及時(shí)的掌控項(xiàng)目成本費(fèi)用(事前預(yù)算、事中控制、事后核算與分析)
2、合同管理主流程:全面及時(shí)的掌控合同變更和執(zhí)行情況、直至帶來的財(cái)務(wù)變化
3、庫存管理與存貨核算主流程:實(shí)時(shí)、精細(xì)、準(zhǔn)確掌控眾多的材料機(jī)械等物料信息
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主流程:精細(xì)核算、責(zé)任明確、并實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效管理和控制
主要角色二:財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)
1、項(xiàng)目成本管理主流程:按照目標(biāo)預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目成本費(fèi)用支出,防止超支;精細(xì)核算成本,防止錯(cuò)誤核算;
2、合同管理主流程:快速響應(yīng)合同收付執(zhí)行;有據(jù)可依、可查;
3、庫存管理與存貨核算主流程:實(shí)時(shí)、精細(xì)、準(zhǔn)確與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成、互動(dòng),真正做到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主流程:精細(xì)核算、責(zé)任明確、并實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效管理和控制;
主要角色三:成本核算員、成本統(tǒng)計(jì)員
項(xiàng)目成本管理主流程:按照成本要素精細(xì)核算成本,防止核算錯(cuò)誤;快速方便的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同,提高計(jì)算和核算效率;
主要角色四:合同管理員
合同管理主流程:及時(shí)更新合同變更;準(zhǔn)確全面的高效率管理合同;
主要角色五:庫房管理員
庫存管理、存貨核算管理主流程:科學(xué)管理各項(xiàng)物料,防止 “跑冒點(diǎn)滴漏假”的現(xiàn)象;同時(shí)為項(xiàng)目成本核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持;
主要角色六:應(yīng)收、應(yīng)付、總帳會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主流程:自動(dòng)化的核算,提高效率;
三、建筑工程企業(yè)ERP應(yīng)用效果
1、能有效及時(shí)的監(jiān)控所有項(xiàng)目成本費(fèi)用; 成本核算更為精細(xì)、準(zhǔn)確,費(fèi)用分擔(dān)更為合理; 項(xiàng)目經(jīng)理同樣能在幾分鐘之內(nèi)把相關(guān)業(yè)務(wù)情況匯總拿出來,而以前根本不可能,而且一點(diǎn)都不準(zhǔn)確,漏報(bào)、多報(bào)、錯(cuò)報(bào)時(shí)有發(fā)生。
2、有效的規(guī)范合同管理; 查詢合同變更信息由原來的手工半天到數(shù)據(jù)共享查詢,不到幾分鐘; 合同執(zhí)行(收付款速度,開票等) 由原來需要好幾個(gè)地方來回跑,多方簽字確認(rèn),有時(shí)需要好幾天才能辦好,到系統(tǒng)集成平臺辦公,隨時(shí)辦理。
3、有效的科學(xué)管理物料: 缺料現(xiàn)象由每天都發(fā)生兩三類,降到半月左右才發(fā)生一類;庫存積壓品種減少近一半; 存貨成本下降近三成;
4、加快相關(guān)數(shù)據(jù)的上傳速度、效率和正確性,極大加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警控制和財(cái)務(wù)分析處理能力,更便于企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)集中管理和決策分析能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等能在幾分鐘之內(nèi)把相關(guān)報(bào)表拿出來,而以前少則半天,多則幾天幾周;
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