項目工程管理軟件erp

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　　工程建設、技改成為流程密集型行業(yè)運營的一大特點，而工程建設、技改等都是以項目管理的方式進行的，因此工程項目的ERP信息化管理對建筑工程行業(yè)至關重要。工程項目的管理水平直接影響到資產的質量水平、資產的投資成本、資產的運營效率，工程項目管理是資產全生命周期管理中的重要環(huán)節(jié)。

　　而泛普軟件的工程項目管理ERP信息化的解決方案就是針對建筑工程企業(yè)項目管理的需求，以價值鏈為核心，實現(xiàn)項目體系管理，項目合同管理，項目計劃進度管理，項目物資管理，項目資金管理，通過科學先進的項目管理理念實現(xiàn)對資金、進度、合同、施工過程、質量、安全的全方位管理和控制，實現(xiàn)項目中的計劃、合同、進度、采購、資金等各業(yè)務環(huán)節(jié)的整合和高效協(xié)同管理，有效控制項目成本，全面管理項目資源，提高項目管理水平，提高決策分析能力。

      一、比如以下泛普軟件在建筑工程行業(yè)當中的部分解決方案如下：

　　1、材料訂單

　　通過項目關聯(lián)生成材料訂單，項目所用材料信息可自動攜帶到采購訂單中，可刪除、修改、新增材料明細，可查詢訂單執(zhí)行情況。

　　2、材料入庫

　　材料入庫可關聯(lián)材料訂單生成，同一訂單的材料可分多次入庫，全部入庫完成，訂單狀態(tài)為關閉，不可以再關聯(lián)生成入庫單。

　　3、材料領用

　　項目領用材料，通過材料領用完成材料的出庫，材料領用時，關聯(lián)項目編號、項目名稱，便于統(tǒng)計項目材料領用情況。

　　4、材料退料

　　項目領用的材料，有未使用完的可通過材料退料退回到倉庫，對應材料的成本也會從項目的材料成本中扣除。

　　5、材料變更

　　材料變更用于項目施工過程中，對項目材料的替換變更，材料變更會自動更新項目材料明細，并形成差異分析。變更后的項目材料可關聯(lián)生成材料領用，用于項目施工。

　　二、對于建筑工程企業(yè)的各管理層來說ERP信息化有什么作用?

　　對于高層管理者：掌握項目健康狀況，輔助制定決策。

　　對于中層管理者：分析項目執(zhí)行情況，實時項目監(jiān)控。

　　對于項目執(zhí)行層：提供協(xié)同工作平臺，提高工作效率。