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梳理材料管理流程

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2013-11-13 01:46:36
　

梳理材料管理流程

一、使用軟件前梳理管理流程

1.材料管理軟件一般都是按照標準的管理流程來進行開發(fā)的。當前建筑施工企業(yè)都逐漸在規(guī)范公司的管理，對于材料管理基本上有材料的預算、材料申請、材料采購、入出庫等幾個基本的內容。泛普材料管理軟件是按照預算、申請采購、采購計劃、采購合同、入庫、出庫、退貨、返料 等來設計的，涵蓋了標準流程的所有內容。

2.審批流程設定：根據(jù)公司的實際業(yè)務審批來進行設定。例如預算單的審批流程，預算員-》預算部經理-》總經理 。

3.業(yè)務監(jiān)控：按標準流程來管理公司的材料，環(huán)環(huán)相扣，每一步都可以使用前一步的數(shù)據(jù)，用以下一步業(yè)務的處理和監(jiān)控。如 做申請采購單時，自動匯總申請采購單是否超出預算總數(shù)，入庫總數(shù)是否超出申請總數(shù)等諸如此類的業(yè)務控制。


發(fā)布：2007-04-05 11:07    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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