項(xiàng)目管理流程，材料管理流程

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目中建筑材料費(fèi)占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。一個(gè)好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)，那么選擇一款好的建筑材料管理軟件對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。那么那款建筑材料管理軟件是最好的呢?小編為您隆重介紹：最好的建筑材料管理軟件-泛普建筑材料管理軟件。

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1. 研定有關(guān)材料管理的各項(xiàng)制度，組織編制公司材料管理手冊(cè)：
2. 組織集團(tuán)公司內(nèi)部各企業(yè)實(shí)施材料管理手冊(cè)；
3. 對(duì)物流公司制定的材料采購(gòu)方案進(jìn)行復(fù)核；并會(huì)同物流公司簽訂材料供應(yīng)合同；
4. 對(duì)物流公司的材料供應(yīng)結(jié)算單進(jìn)行審核；
5. 對(duì)裝飾公司及下包施工隊(duì)工程結(jié)算中的材料損耗進(jìn)行審核；
6. 對(duì)物流公司的材料付款計(jì)劃進(jìn)行審核；
7. 對(duì)于用量大的工程材料會(huì)同物流公司做好材料供應(yīng)的招投標(biāo)工作；

1. 編制材料采購(gòu)方案報(bào)項(xiàng)目公司備案復(fù)核；
2. 會(huì)同項(xiàng)目公司簽訂材料供應(yīng)合同。分送集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)單位（下稱(chēng)建設(shè)單位）財(cái)務(wù)部、建設(shè)單位倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目公司、裝飾公司。
3. 對(duì)建設(shè)單位、裝飾公司、下包施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)反饋的材料供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)處理。
4. 對(duì)材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核。
5. 根據(jù)每月整體的材料供應(yīng)計(jì)劃作出的相應(yīng)的材料付款計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部核撥工程項(xiàng)目資金。
6. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

1. 財(cái)務(wù)部：
2. 根據(jù)公司物流公司每月資金使用計(jì)劃安排好材料的使用資金。
3. 做好材料供應(yīng)合同的歸檔、管理工作。
4. 對(duì)材料供應(yīng)合同進(jìn)行監(jiān)督。
5. 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度和材料費(fèi)用入帳的單據(jù)要求做帳。
6. 對(duì)于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。
7. 定期組織物流公司、庫(kù)房材料保管員等有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)帳。

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