施工項目的材料管理，實行分層管理

　　施工項目的材料管理，實行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務層材料管理。

　　管理層的材料管理任務。材料管理軟件主要是確定并考核施工項目的材料管理目標，承辦材料資源的開發(fā)、訂購、儲運等業(yè)務;負責報價、定價及價格核算;制定材料管理制度，掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡和驗收體系，并組織實施，具體任務有以下幾方面：

　　建立穩(wěn)定的供貨關系和資源基地，在廣泛搜集信息的基礎上，發(fā)展多種形式的橫向聯(lián)合，建立長遠的、穩(wěn)定的、多渠道可供選擇的貨源，以便獲得優(yōu)質(zhì)低價的物質(zhì)資源，為提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本打下牢固的物資基礎。

　　組織好投標報價工作。一般材料費用約占工程造價的70%，因此，在投標報價過程中，選擇材料供應廠家，合理估算用料，正確制定材料價格，對于爭取得標，擴大建筑市場經(jīng)營業(yè)務范圍具有重要作用。

　　泛普軟件建立材料管理制度，隨著市場競爭機制的引進及項目法施工的推廣，必須相應地建立一套完整的材料管理制度，包括材料目標管理制度，材料供應和使用制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收、和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

　　勞務層材料管理任務，工程材料管理軟件主要是管好領料、用料和核算工作，具體任務如下：

　　屬于限額領用時，要在限定的用料范圍內(nèi)，合理使用材料，對領出的料具要負責保管，在使用過程中遵守操作規(guī)程;任務完成后，辦理退料和結(jié)算，內(nèi)部實行節(jié)約受獎，超耗受罰。

　　屬于承包的材料費、工具費，要負責費用核算，辦理料具的領用或租用，節(jié)約歸已，超耗自付。

發(fā)布：2006-10-29 17:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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