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工程材料管理軟件如何控制項目的風險?
建筑企業(yè)風險管理中最重要的莫過于項目風險管理,然而項目的風險管理并不是一個或者幾個孤立的環(huán)節(jié)能夠控制的,需要全過程的控制;從多數(shù)建筑集團的管控方式看,總部對下屬企業(yè)多采用戰(zhàn)略型管控,即使在工程局層面,操作的也是數(shù)量極少的大型項目,材料管理軟件從集團整體的角度、組織各個層次定位、人員的道德和能力等諸多方面來控制項目的風險,是一件相當不易的事情,那么從集團的角度,到底應該如何控制項目的風險?
集團管理的特點以及工程項目的特點
泛普軟件覺得要尋找項目風險管理的策略,需要分析企業(yè)集團管理的特點以及工程項目的特點。對于多數(shù)建筑企業(yè)集團,由于近年的快速發(fā)展,規(guī)模在迅速擴大,企業(yè)集團在施工業(yè)務上體現(xiàn)幾個特點:
施工領域拓寬
多數(shù)企業(yè)集團都覆蓋比較多的施工領域,以中建為例,除了傳統(tǒng)的房屋建筑業(yè)務,在建筑也已經(jīng)拓展到鐵路、輕軌、地鐵,拓展到核電、路橋、隧道、鋼結構等等,領域的不斷拓寬,使其項目的風險控制出現(xiàn)多樣化,傳統(tǒng)的針對某一行業(yè)行之有效的項目風險控制策略在新的行業(yè)并不一定有效;
地域分布變廣
大型集團業(yè)務已經(jīng)達到100億以上,超大型集團已經(jīng)超過1000億元,這些大型集團的施工業(yè)務基本都已經(jīng)覆蓋國內(nèi)的主要經(jīng)濟區(qū)域,有的企業(yè)甚至實現(xiàn)了一定程度的業(yè)務國際化,區(qū)域分布廣,帶來地域風險的差異,給施工企業(yè)的風險控制帶來了新的挑戰(zhàn);
業(yè)務鏈條加長
就施工業(yè)務本身而言,從營銷、商務合約、工程管理、成本、質(zhì)量、安全、資金等涉及的風險管理環(huán)節(jié)非常多,要控制每一個環(huán)節(jié)的風險,已屬不易;一些企業(yè)不斷拓展新的業(yè)務,如EPC/BT/BOT,需要企業(yè)的能力覆蓋工程業(yè)務價值鏈新的環(huán)節(jié),給企業(yè)在技術、資金、商務、投資分析等諸多方面提出新的挑戰(zhàn);
人員管理的面臨挑戰(zhàn)
一是人員道德風險。中國經(jīng)濟的發(fā)展是在各類體系尚不完善的情況下進行的,無論是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的監(jiān)管體系還是企業(yè)內(nèi)部的控制體系,尚沒有達到規(guī)范的程度,而社會的價值觀已經(jīng)多元化,在豐富多彩的社會環(huán)境中,企業(yè)一方面要適應,另一方面要控制內(nèi)部由于人員素質(zhì)、道德、價值觀引起的各類風險,挑戰(zhàn)非常巨大,一些企業(yè)通過激勵機制可以解決部分問題,也有一些企業(yè)由于種種限制,并未解決激勵機制的問題,一些解決辦法被迫放到桌子底下,由此造成各類風險;
二是人員能力不及的風險。由于工程項目的大型化、復雜化、工程項目工期的縮短,對人員能力提出新的挑戰(zhàn),由于個人或者企業(yè)集團團隊能力不及,給項目帶來風險。
項目管控模式出現(xiàn)多樣化
大型集團出現(xiàn)所謂的三級、二級、一級項目管理模式,多層次的項目管理,工程材料管理軟件使信息、制度、規(guī)范等在組織層次傳遞中不斷衰減,使各類管理的、安全的、成本的風險控制職能,到項目一線變得非常微弱。
集團提升項目風險管控的策略
企業(yè)集團中,由于項目風險管理的不到位,造成巨大損失的案例比比皆是,對于大型集團而言,要把項目的各類風險監(jiān)管到位,泛普軟件-工程材料管理軟件在實際的管理操作中似乎困難很多,那么,要提升集團對項目的監(jiān)管,到底應該如何做呢?
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