施工企業(yè)材料信息集成系統(tǒng)——現(xiàn)狀篇

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　　泛普軟件覺(jué)得施工企業(yè)信息集成系統(tǒng)——現(xiàn)狀篇

　　公司與項(xiàng)目部之間、公司各部門之間信息溝通不暢，各項(xiàng)數(shù)據(jù)無(wú)法共享，經(jīng)常造成公司辦事效率低下，很難對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理

　　公司內(nèi)部資源信息無(wú)法共享，造成重復(fù)采購(gòu)或者不合理采購(gòu)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能及時(shí)確認(rèn)自己的“單項(xiàng)最小成本”

　　項(xiàng)目管理效率偏低，經(jīng)常無(wú)法作出及時(shí)反應(yīng)

　　不能及時(shí)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行總結(jié)、積累，項(xiàng)目組織經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤

　　缺少一套全方位的工程項(xiàng)目記錄資料

　　材料、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常滯后于項(xiàng)目實(shí)際情況

　　材料費(fèi)經(jīng)常超標(biāo)、失控，材料成本控制變成紙上談兵

　　項(xiàng)目的成本控制工作流于形式

　　進(jìn)度控制與成本控制業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)

　　不能有效地管理和控制分包商進(jìn)度、變更、付款

　　項(xiàng)目人員經(jīng)常需要面對(duì)大量單據(jù)處理

　　第一步 引入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行物資管理，把材料管理 人員從繁重的單據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)工作中解脫出 來(lái)，提高項(xiàng)目部物資管理效率和準(zhǔn)確性，降低 工程材料成本。

　　第二步 在第一步成功實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升 級(jí)，全面引入物流管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)“計(jì) 劃-訂單-領(lǐng)用-庫(kù)房-帳務(wù)-合同”的全業(yè)務(wù) 流程管理。

　　第三步 工程材料管理軟件實(shí)現(xiàn)公司與各項(xiàng)目部之間的即時(shí)數(shù)據(jù)傳遞，構(gòu) 建公司統(tǒng)一的物資管理平臺(tái)