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施工企業(yè)材料信息集成系統(tǒng)——現(xiàn)狀篇

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　　泛普軟件覺得施工企業(yè)信息集成系統(tǒng)——現(xiàn)狀篇

　　公司與項目部之間、公司各部門之間信息溝通不暢，各項數(shù)據(jù)無法共享，經(jīng)常造成公司辦事效率低下，很難對業(yè)務進行規(guī)范化管理

　　公司內部資源信息無法共享，造成重復采購或者不合理采購

　　在激烈的市場競爭中，不能及時確認自己的“單項最小成本”

　　項目管理效率偏低，經(jīng)常無法作出及時反應

　　不能及時對工作經(jīng)驗、知識進行總結、積累，項目組織經(jīng)常犯同樣的錯誤

　　缺少一套全方位的工程項目記錄資料

　　材料、設備的統(tǒng)計經(jīng)常滯后于項目實際情況

　　材料費經(jīng)常超標、失控，材料成本控制變成紙上談兵

　　項目的成本控制工作流于形式

　　進度控制與成本控制業(yè)務嚴重脫節(jié)

　　不能有效地管理和控制分包商進度、變更、付款

　　項目人員經(jīng)常需要面對大量單據(jù)處理

　　第一步 引入計算機管理系統(tǒng)進行物資管理，把材料管理 人員從繁重的單據(jù)處理、統(tǒng)計工作中解脫出 來，提高項目部物資管理效率和準確性，降低 工程材料成本。

　　第二步 在第一步成功實施的基礎上，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行升 級，全面引入物流管理系統(tǒng)，在項目部實現(xiàn)“計 劃-訂單-領用-庫房-帳務-合同”的全業(yè)務 流程管理。

　　第三步 工程材料管理軟件實現(xiàn)公司與各項目部之間的即時數(shù)據(jù)傳遞，構 建公司統(tǒng)一的物資管理平臺

發(fā)布：2025-08-19 20:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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