2010年一級建造師《項目管理》復(fù)習(xí)要點：項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

　　目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。

　　進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）；經(jīng)濟(jì)措施（及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金）；技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具）

　　施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預(yù)算和合同價。

　　投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程）；經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資獎勵措施）；技術(shù)措施（調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法）。

　　大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

　　國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者

　　項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力

　　項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任

　　人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

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