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2010年一級建造師考試《機電工程》資料:項目成本控制
項目成本控制的原則
①開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
?、谌婵刂圃瓌t(項目成本的全員控制)。
?、壑虚g控制和適時原則。
④目標(biāo)管理和例外管理原則。
⑤成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則。
?、挢?zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
項目成本控制的內(nèi)容
人工成本的控制:嚴(yán)密勞動組織,合理安排生產(chǎn)工人進場時間;嚴(yán)格勞動定額管理,實行計件工資制;強化生產(chǎn)工人技術(shù),提高生產(chǎn)勞動率。
材料成本的控制:加強材料采購成本的管理,從量差和價差兩個方面控制;加強材料消耗的管理,從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制;
工程設(shè)備成本控制:機電安裝工程如包工程設(shè)備采購,因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等,占成本份額大,必須進行成本控制。
施工機械費的控制:按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量按排使用;提高施工機械的利用率和完好率;嚴(yán)格控制對外租賃施工機械,
其他直接費的控制 :以收定支,嚴(yán)格控制。
間接費用的控制:盡量減少管理人員的比重,要一人多崗。對各種費用支出要用指標(biāo)控制。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
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