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第一章     考核兌現(xiàn)

第一節(jié)   考核兌現(xiàn)原則、依據(jù)

一、考核兌現(xiàn)原則：

（1）  目標一致性原則，項目部及各責任中心的行為必須符合公司的整體目標，也就是說其行為必須是值得提倡的。

（2）  及時性原則，任何拖延獎罰的行為都將減弱獎懲效力。

（3）  收支真實性原則。

（4）  按勞計酬和按績效計酬相結(jié)合原則。

（5）  統(tǒng)籌兼顧原則。

二、考核依據(jù)：

（1）  責任成本承包合同；

（2）  業(yè)績報告；

（3）  考核辦法。

第二節(jié)   項目部對責任中心的考核與兌現(xiàn)

一、效益工資的來源

1、公司按責任利潤總額的一定比例批復(fù)的效益工資。

2、其他單項獎金：指甲方和公司等撥給單位和個人的單項獎金。

3、各責任中心的責任虧損處罰。

二、效益工資的考核分配

1、責任中心的當期責任虧損由責任中心的全體人員按一定比例承擔，其比例自行在責任承包合同中約定。責任中心實現(xiàn)的利潤，項目部可自行制定分配辦法，原則上執(zhí)行“零利潤”原則，由責任中心負責人按績效大小進行分配。責任中心實現(xiàn)的利潤的兌現(xiàn)按第四章“零利潤承包機制”兌現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。

2、責任中心（除收入中心外）的當期責任利潤按公司批復(fù)的比例計算責任中心當期效益工資總額。責任中心當期效益工資按20％比例提取項目統(tǒng)籌獎，其余80％由責任中心按責任承包合同約定自行分配。

3、項目長中心的效益工資分配除按項目長基金管理制度規(guī)定執(zhí)行外，另作如下補充：

（1）基數(shù)的15％獎勵項目經(jīng)理，基數(shù)的5％獎勵項目總工。

（2）基數(shù)的20％提取項目長獎勵基金，用于獎勵有重大貢獻的人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一分配，終效考核前可留余額。

（3）基數(shù)的60％作為項目部全體員工的統(tǒng)籌效益工資；

（4）上述（1）項獎勵當期兌現(xiàn)80%，其余掛“其他應(yīng)付款”待終效考核時一并兌現(xiàn)。

4、統(tǒng)籌效益工資分配由項目責任成本管理辦公室提案，報請項目責任成本領(lǐng)導(dǎo)小組通過，項目經(jīng)理簽發(fā)。項目經(jīng)理、總工程師不參與統(tǒng)籌獎勵分配。

5、項目部統(tǒng)籌效益工資分配指導(dǎo)原則：按崗位系數(shù)進行加權(quán)計算分配。根據(jù)不同的崗位責任，將崗位系數(shù)劃分為10個即：書記為1.8；副指揮、工委主任為1.7；副工程師、各科科長、辦公室主任、派出所所長、試驗室主任、測量大隊長為1.6；副科長、工點技術(shù)主管為1.5；工點技術(shù)干部1.4；工點測量班長、食堂管理員、小車班隊隊長1.3；試驗員、電工、小車司機、會計兼職勞資人員、項目部調(diào)度為1.25；炊事員、測量人員為1.2；項目部機關(guān)有職稱的業(yè)務(wù)人員為1.1，無職稱的業(yè)務(wù)人員為1.0，其他比照同級別的人員待遇。

6、各收入中心的獎勵由公司批復(fù)的效益工資中全額支付。

7、其他單項獎金，按公司文件的規(guī)定發(fā)放。

8、終效考核在工程竣工后兌現(xiàn)。

第三節(jié)     其      他

一、甲方給予的安全、質(zhì)量、進度獎首先彌補甲方預(yù)扣的獎勵基金，超出部分在項目部不虧損的情況下報公司審批后按崗位責任兌現(xiàn)。

二、施工隊因工程進度快、質(zhì)量好、完成計劃突出而受到項目部的特殊獎勵，由項目長基金支付；項目部對施工隊因工程進度、質(zhì)量、施工計劃等取得的罰款增加項目長基金。

第二章     附     則

㈠各責任成本中心要認真履行本中心責任，開源節(jié)流、精打細算、成本嚴控、擴散收益，做好責任成本工作的預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作，最終實現(xiàn)項目部收益與職工收入同步增長。

㈡本規(guī)范自公布之日起執(zhí)行。

㈢附表：1、業(yè)績報表
2、明細臺賬