某工程施工集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工明細(xì)參考表

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加強(qiáng)工程公司建設(shè)機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能部門在集團(tuán)公司工程建設(shè)指導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確其在工程公司建設(shè)中的分工責(zé)任，確保集團(tuán)公司加強(qiáng)工程公司建設(shè)的各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位、推行有力、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各部門的分工責(zé)任如下：
企業(yè)管理部：為集團(tuán)公司工程公司建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)部門。制定工程公司建設(shè)檢查評估辦法及標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門開展工程公司建設(shè)的檢查、督促和成果評估；會(huì)同有關(guān)部門組織工程公司建設(shè)半年分析會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的召開；制訂工程公司改革和發(fā)展的年度規(guī)劃、階段性目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略；推進(jìn)工程公司基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理等現(xiàn)代化管理策劃；工程公司的資質(zhì)等級定位；培育工程公司的專業(yè)化施工能力和核心競爭力，樹立品牌；組織和會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面推行和督促、檢查集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的實(shí)施并不斷改進(jìn)完善；推廣工程公司建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法。
公司辦公室：負(fù)責(zé)制訂、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)工程公司文書、工程（施工紀(jì)要、竣工驗(yàn)收等）、科技、會(huì)計(jì)、聲像等檔案資料的收集、歸檔、管理以及開展檔案資料的開發(fā)利用，有效發(fā)揮檔案管理在工程公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用；負(fù)責(zé)處理涉及工程公司的來信來訪處理，建立信訪工作檔案和資料臺(tái)帳；負(fù)責(zé)工程公司企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、咨詢工作，全面推行網(wǎng)上和無紙化辦公，以及集團(tuán)公司遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。
經(jīng)營部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程公司經(jīng)營工作的開展；優(yōu)化工程公司區(qū)域經(jīng)營布局；支持和協(xié)助工程公司就經(jīng)營方面的工作與國家各部委、地方政府部門、建設(shè)單位建立溝通聯(lián)系；提升以工程公司為主體的工程領(lǐng)域市場占有能力。
工程管理部：負(fù)責(zé)工程公司在建工程的施工組織管理、施工動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的督導(dǎo)檢查；總結(jié)推廣工程項(xiàng)目施工中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法；抓好工程公司施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；會(huì)同總工辦等有關(guān)業(yè)務(wù)部門審定和優(yōu)化工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。