商品混凝土攪拌站如何提高管理能力來(lái)降低成本

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今年，我國(guó)預(yù)拌混凝土飛速發(fā)展，各地新建的攪拌站越來(lái)越多，混凝土攪拌站行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈。這一競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)將會(huì)隨著我國(guó)語(yǔ)版混凝土的進(jìn)一步發(fā)展而加劇。混凝土攪拌站用戶為競(jìng)爭(zhēng)的需要，都在想盡辦法降低混凝土成本。

商品混凝土攪拌站也不得不面臨著改變管理模式，降低成本的挑戰(zhàn)。昨天混凝土攪拌站行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的今天就商品混凝土攪拌站如何提高管理能力來(lái)達(dá)到降低成本的目的這一問(wèn)題與廣大混凝土攪拌站用戶做以探討。

1、設(shè)備的維護(hù)。商品混凝土攪拌站中氣缸的使用和維護(hù)都需要采取有效措施壓縮管理成本，比如實(shí)施物化生產(chǎn)要素集中運(yùn)營(yíng)，根據(jù)商品混凝土攪拌站全年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況提供設(shè)備物流服務(wù)，要保證攪拌站的生產(chǎn)必須設(shè)備供應(yīng)在供應(yīng)鏈板塊降低成本，物化生產(chǎn)要素混凝土攪拌站集中運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)一方面是努力滿足企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，逐步達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)的全面覆蓋。

2、工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工方法、施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、比較、分析和評(píng)價(jià)，來(lái)指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制?；炷翑嚢枵緫?yīng)從事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行分析。降低商品混凝土攪拌站的成本，就是開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源是增加收入，節(jié)流是控制支出，關(guān)鍵是企業(yè)如何去把握?？刂瞥杀镜那篮芏啵瑥V大商品混凝土攪拌站用戶應(yīng)積極開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流，降低成本。