怎么合理正確的管理混凝土攪拌罐車車隊_混凝土攪拌站

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車隊管理的好與壞，主要體現(xiàn)在3個方面：一，安全。二，時效。三，成本。車隊管理本身就是企業(yè)管理的難點，這是駕駛員與車輛位置的不斷變化所決定的。因此，簡單的說，只要管理好了駕駛員，那么，也就基本管理好了車隊。

管理車隊也和管理其他團隊有著共性，也就是所提倡的科學管理，或者簡單的稱之為數(shù)字化管理。只有把管理數(shù)字化，才能在數(shù)字的對比中找問題，才能找到行之有效的辦法。因此，首先一個車隊必須安裝過去管理中看不見車，看不見人，造成管理失控的問題先解決掉。二是加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計與對比，特別要注意采集數(shù)據(jù)的真實性。下面我簡單介紹下管理車隊的主要注意的三點。

一，安全，從司機招聘開始把好關(guān)。這關(guān)系到駕駛員團隊今后的戰(zhàn)斗力。主要注意：駕駛員道德品質(zhì)，駕駛員身體狀況，駕駛員技術(shù)狀況，駕駛員家庭背景，駕駛員年齡結(jié)構(gòu)等，通過設(shè)置考試題目，體檢，一定的駕駛員家庭調(diào)查與分析等手段來完成。建立完善駕駛員擋案，事故檔案等。同時制定駕駛員相關(guān)的培訓業(yè)道德培訓，安全生產(chǎn)教育等培訓計劃。然后就是車輛的維護保養(yǎng)部分，最好是設(shè)置汽車維修工，方便對車輛進行定期維護保養(yǎng)，提高車輛使用效率和安全運營系數(shù)，降低成本和風險。

二，時效，對于任何一個車隊來說，準確的時效是車隊工作的一個重要內(nèi)容。特別是混凝土車，對時效的要求更加嚴格。這就牽涉到運行計劃的制定，車輛調(diào)度，車輛維護，駕駛員崗位設(shè)置，應急措施等。因此，提前做好運行計劃是先決條件。那么設(shè)置一個對調(diào)度崗位，是必不可少的。利用提高準點率，降低車輛成本。

三，成本，任何一個企業(yè)來說，成本的控制是重要的，或者說，成本控制幾乎就是企業(yè)的生命。做好成本控制真的不容易，不是制定一大堆的規(guī)章制度就能解決的。需要管理者具備相當高的車輛專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗。初入此行者，建議多跟車，多與駕駛員溝通了解，特別是修理工，更應重視他，想他多虛心學習請教，這樣在油耗，維修保養(yǎng)費用方面，才會逐步的提高成本控制的能力。

總之，車隊管理是具有一頂挑戰(zhàn)性的，管理者不僅需要管理學方面的知識和經(jīng)驗，更要懂車，懂駕駛員。而且必須具備較強的應變能力。車隊管理是一門比較復雜的管理學問，牽涉的知識面比較多，同時有很多的管理問題是與一般企業(yè)管理不同的，這就是駕駛員與車輛的不可控性，把駕駛員與車輛的不可控轉(zhuǎn)為可控，是車隊管理的重點。因車隊管理的復雜性，不是在這里簡單回答就能夠說的完的，如您有興趣，歡迎今后多探討，互相學習，共同提高吧。

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