項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目成敗具有舉足輕重的影響，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效貢獻(xiàn)重大，如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)是企業(yè)績(jī)效管理的重要內(nèi)容與管理難點(diǎn)。本文闡述了M軟件項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)的實(shí)踐過(guò)程，并總結(jié)了實(shí)踐的效果與啟示，希望能給軟件等項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效管理提供借鑒?！　　　∫弧公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)踐　　1.項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理定位　　2．企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的因果關(guān)聯(lián)　　3．項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)　　4．項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控、溝通與過(guò)程改進(jìn)　　5．項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核與結(jié)果應(yīng)用　?、夙?xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)的制定與績(jī)效計(jì)劃溝通； 　?、陧?xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)，分解制定詳細(xì)的項(xiàng)目季度績(jī)效計(jì)劃并確定季度中需檢查的里程碑事件并備案；　?、垌?xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控及過(guò)程改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理逐月積累過(guò)程績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行里程碑事件檢查，結(jié)果記錄在案；　　④季度結(jié)束，針對(duì)項(xiàng)目季度績(jī)效計(jì)劃和里程碑事件執(zhí)行情況等進(jìn)行360度績(jī)效考核，評(píng)價(jià)結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤，同時(shí)制定下個(gè)季度的績(jī)效計(jì)劃并確定里程碑事件，即季度評(píng)價(jià)；　　二、A公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核效果　　三、A公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的啟示　　 1．設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)時(shí)……2．軟件項(xiàng)目績(jī)效管理是一種知識(shí)管理……3．軟件項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜性智力勞動(dòng)過(guò)程……4．項(xiàng)目績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程……　　 約15頁(yè)，2007年。

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