[中建]建筑工程企業(yè)人員資質(zhì)管理暫行規(guī)定

內(nèi)容簡介

　　第一條為了全面記錄并有效評價員工資質(zhì)，適時完善對員工資質(zhì)的管理與服務(wù)，激勵員工為提升個人資質(zhì)不斷努力，確保員工資質(zhì)與企業(yè)需求的一致性，為員工隊伍的職業(yè)化管理創(chuàng)造條件，為員工資質(zhì)充分服務(wù)于企業(yè)提供保證，特制訂本辦法?！　? 第二條人員資質(zhì)是個人教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗的集合，由學(xué)歷、學(xué)位、職稱、職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格、繼續(xù)教育狀況、績效評價結(jié)果等構(gòu)成，是企業(yè)競爭實力的重要組成部分。　　第三條人員資質(zhì)管理納入績效管理范疇，主要管理內(nèi)容為：資質(zhì)確認、資質(zhì)培訓(xùn)、資質(zhì)更新、資質(zhì)注冊、資質(zhì)聘用、資質(zhì)年檢、資質(zhì)歸檔?！　? 第四條本規(guī)定適用于司屬各單位的人員資質(zhì)管理工作。　　……　　第二章管理職責　　第五條人員資質(zhì)管理由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負責，人力資源管理部門歸口管理，各業(yè)務(wù)部門配合實施，職責分別為：　　領(lǐng)導(dǎo)職責：　　1、主持或授權(quán)主持涉及人員資質(zhì)的績效評價活動；　　2、決定人員資質(zhì)管理工作中的重要事項。　　人力資源管理部門職責：　　1、持續(xù)完善人員資質(zhì)管理制度；　　2、收集、記錄、積累員工資質(zhì)信息；　　……　　8頁

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