休閑廣場景觀工程施工組織設(shè)計（二）

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　　六、成品保護(hù)措施

　　1、門窗框貼膠帶紙，防止劃傷及砂漿、涂料等污染。

　　2、木門樘在小車易碰撞部位釘木條保護(hù)。

　　3、專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，對即將完成或已完成的房間，要及時封閉由專人負(fù)責(zé)掌管鑰匙。班組交接時，要對成品情況登記，如有損壞要查清責(zé)任。

　　4、樓地面裝修完工后，高凳架子、臺鉗等工具不準(zhǔn)再進(jìn)入房間。最后油漆和安裝燈具時，梯子腿要包膠皮，操作人員和其它人員進(jìn)樓必須穿軟底鞋。

　　5、對、墻柱棱角用木框進(jìn)行保護(hù)，任何樓地面均不得直接拌和或存放灰漿。

　　七、質(zhì)量獎罰措施

　　1、本工程被評為“合格”工程的公司獎給每平方米1元；達(dá)不到既定質(zhì)量目標(biāo)的，公司給予每平方米5元的處罰。質(zhì)安處在質(zhì)量檢查中開出的整改單，復(fù)查時未整改的，每條罰款1000元。

　　2、項目部管理人員，其資金由項目部視業(yè)績發(fā)放，對每月完成的形象進(jìn)度，視其質(zhì)量評定情況，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量資金發(fā)；達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的扣發(fā)質(zhì)量獎，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或發(fā)生質(zhì)量事故的，不發(fā)質(zhì)量獎，情況嚴(yán)重的再另行加重處罰，對工作業(yè)績顯著的現(xiàn)場管理人員，項目部對其另行獎勵。

　　3、操作班組按任務(wù)單實行多勞多得，獎金按任務(wù)獎、質(zhì)量獎、文明施工獎分項計算，實行質(zhì)量否決制，不合格產(chǎn)品不得獎，同時必須返工整改，工作時損失自負(fù)，達(dá)不到既定目標(biāo)的，無質(zhì)量獎的同時，酌情扣發(fā)任務(wù)獎，對邊疆創(chuàng)出優(yōu)良產(chǎn)品的班組及質(zhì)量先進(jìn)個人，工地對其另行獎勵。

　　八、施工技術(shù)資料，工程檔案管理措施

　　施工技術(shù)資料，工程檔案管理、項目部設(shè)專職資料檔案員專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。

　　九、管理措施

　　a、認(rèn)真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建安裝必須組織共同會審，以解決圖紙錯漏及交接部位的矛盾，合理解決材料代用問題，認(rèn)真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。

　　b、嚴(yán)格控制設(shè)計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。

　　c、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前，應(yīng)由項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。

　　d、施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測量，對標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做出標(biāo)記。土建安裝均統(tǒng)一標(biāo)高軸線施工，施工中做好各階段觀測記錄。

　　e、加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理工作，無質(zhì)保書或產(chǎn)合格證書及不全格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。

　　f、建立崗位責(zé)任制，主要工種實行樣板掛牌制按工藝施工。

　　g、加強(qiáng)對砼（砂漿）的質(zhì)量控制及管理，加強(qiáng)對砼的落度、運輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制，按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護(hù)，并及時送實驗試壓。

　　h、設(shè)專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)土建、木工及鋼筋翻栟作，對主要部位和復(fù)雜部位必須先翻樣，后施工。

　　i、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交驗工作，特別應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。

　　j、隨時對各分包單項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時整理分包單項工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。

　　k、加強(qiáng)成品保護(hù)，后期應(yīng)設(shè)專人并制訂專門措施，做好成品保護(hù)管理工作。

　　l、加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，以上各項必須按技術(shù)檔建要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。

　　第三章施工組織部署，安全、文明施工措施

　　第一節(jié)施工組織部署

　　針對本工程的特點、結(jié)合本公司的實際情況，從以下幾方面進(jìn)行精心的施工組織部署。

　　一、作業(yè)區(qū)的劃分及總體施工思路

　　1、作業(yè)區(qū)的劃分

　　本工程以中心廣場為界劃分成二個綜合作業(yè)區(qū)；第一作業(yè)區(qū)為中心廣場及南邊以地下商業(yè)街為主的土建、園林、安裝等相關(guān)施工；第二作業(yè)區(qū)為中心廣場以北及蟬河兩岸的環(huán)境工程。

　　2、總體施工思路

　　本工程采用“大體平行、細(xì)部流水、適當(dāng)交叉”的方法進(jìn)行施工：即進(jìn)場后二工區(qū)同時組織多個專業(yè)隊進(jìn)行土建、地下管線、及園林綠化、電氣安裝的施工，在各個分部工程內(nèi)采取一層趕一層流水作業(yè)，并適時相互穿叉進(jìn)行，以利工期。

　　二、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為確保本工程達(dá)標(biāo)完成，公司特遣一批經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)精英組成工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的施工，見下圖下表所示。

　?。▓D見附件）

　　項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)職能表

機(jī) 構(gòu) 名 稱　職 能 范 圍　經(jīng) 理 室　全面負(fù)責(zé)該工程的經(jīng)費落實、控制工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及向業(yè)主聯(lián)系、匯報與工程有關(guān)的各項業(yè)務(wù)　綜 合 處　負(fù)責(zé)生活后勤、安全保衛(wèi)、文明施工及對外協(xié)調(diào)工作?！?/td>材 料 科　負(fù)責(zé)本工程的所有材料的采購供應(yīng)工作?！?/td>設(shè) 備 科　負(fù)責(zé)本工程的機(jī)械、設(shè)備的落實及指揮調(diào)度工作?！?/td>施 工 科　負(fù)責(zé)本工程的測量放樣、現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，落實、監(jiān)督經(jīng)理室下達(dá)的施工進(jìn)度任務(wù)，做好各工區(qū)、施工班組間的協(xié)調(diào)工作?！?/td>質(zhì) 量 科　負(fù)責(zé)本工程施工的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)工地所有原材料試驗及施工中試驗檢查工作。　財 物 科　負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的所有財務(wù)、出納工作?！?/td>

　　三、施工總平面布置

　　1、生活辦公用房

　　包括現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、食堂等房屋建筑計300M2，均采取就近租用。

　　2、施工區(qū)用房采取靠蟬河北岸搭建現(xiàn)場臨時棚200M2，布置如下：

　　機(jī)械修配場30M2，鋼筋加工場70M2，木工加工場40M2，庫房60M2。

　　3、施工及生活供電

　　施工用電接自業(yè)主指定的變壓器。每隔100米在施工區(qū)設(shè)配電箱。并且配備2臺120KV發(fā)電機(jī)備用。

　　4、施工及生活供水

　　生活施工用水就近取用已設(shè)立的自來水頭，由1.5寸自來水鍍鋅鋼管接入施工區(qū)，每隔100米設(shè)一分接水龍頭。

　　5、場內(nèi)施工便道已有現(xiàn)成道路可以利用，交通較為便利。

　　6、施工總平面布置圖見附圖一。

　　第二節(jié)安全、文明施工措施

　　一、安全保證體系

　　1、安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)永恒的主題，在工程建設(shè)全過程，組織全員職工、專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)安全法規(guī)、條列及規(guī)章，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定項目部管理制度，對項目的安全施工進(jìn)行正常的制度化和規(guī)范化管理。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進(jìn)行工作，使安全法規(guī)變成行為，產(chǎn)生效果，在質(zhì)量控制的同時加強(qiáng)安全工作的控制。

　　2、安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)控輕傷事故的發(fā)生。

　　3、安全保證體系

　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定和項目部的實際情況，項目部建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，他的正常運作保證項目部在所承建的工程中，不發(fā)生違章指揮、違章操作的行為，作到誰管生產(chǎn)經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，誰施工誰負(fù)責(zé)安全，另設(shè)專職安全員一名，具體實施和監(jiān)督管理安全工作，并承擔(dān)安全工作的直接責(zé)任。

　?。?）建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目部經(jīng)理為組長及第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長會同專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作，并承擔(dān)安全工作直接責(zé)任的安全保證體系。

　?。?）項目部以下設(shè)：安全員安排生產(chǎn)調(diào)度，并負(fù)責(zé)安全方案的編制。

　　會計安排生產(chǎn)資金保證，材料員安排生產(chǎn)物資供應(yīng)。

　?。?）、項目部應(yīng)保證安全體系正常運作，保證項目部在新承建的工程中不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為。

　　4、施工安全技術(shù)措施方案

　　根據(jù)該項工程的施工特點，編制如下具體的措施方案，即：臨時用電安全施工組織設(shè)計；腳手架安全施工組織設(shè)計：“四口”、“五臨邊”防護(hù)安全技術(shù)措施；季節(jié)施工安全技術(shù)措施等。

　　二、安全管理制度

　　1、編制各工程項目安全施工管理的實施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

　　2、建立三級安全教育、即公司安全科，項目部安全小組，施工班組，持證上崗制即項目部、班組安全教育和安全知識培訓(xùn)及安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后上崗。項目部專職安全員認(rèn)真編寫安全技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，對施工班組進(jìn)行“三交底”施工班組長并在交底書上簽字。

　　3、組織特種工種人員的技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行特種工種持證上崗制度。

　　4、安全設(shè)施、器具未作到齊全，不準(zhǔn)作業(yè)。

　　5、無針對性的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底，安全技術(shù)措施，或方案不合理屬野蠻施工，如發(fā)生安全事故應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生安全事故，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對安全工作作到“三不放過”的原則，并及時上報做出處理。

　　6、進(jìn)場的安全材料、設(shè)備、工器具不作測試、抽檢，不準(zhǔn)使用。

　　7、實行安全生產(chǎn)否決權(quán)制度，公司定期安全生產(chǎn)檢查，項目部每月不少于兩次安全生產(chǎn)自檢，并組織總結(jié)評比，并做為工資發(fā)放和獎罰的依據(jù)，當(dāng)月兌現(xiàn)，以激勵全員安全生產(chǎn)的機(jī)制。

　　8、安全制度實施

　?。?）、為了有效的執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，項目部每次的生產(chǎn)會議，要把安全工作列入和“質(zhì)量第一”的同等高度。

　?。?）、做好工人進(jìn)場的安全教育，工人調(diào)換工種作業(yè)的安全操作培訓(xùn)和安全知識考核，不合格者不上崗，由專職安全員具體實施和監(jiān)督執(zhí)行情況。

　?。?）、各級領(lǐng)導(dǎo)對安全管理有直接的責(zé)任，應(yīng)每天深入工地，掌握安全生產(chǎn)情況，正確指揮生產(chǎn)，對玩忽職守和有違章操作行為的應(yīng)立即制止，視嚴(yán)重程度，給予批評或罰款。制止無效者停止工作。

　?。?）、專職安全員是安全工作的直接責(zé)任人，應(yīng)時刻堅守高空作業(yè)、交叉作業(yè)和危險作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督操作人員按規(guī)范、規(guī)程操作，并做好各個方面協(xié)調(diào)工作，杜絕重大事故發(fā)生，堅持原則，不隱瞞真相，獎罰分明。

　?。?）、現(xiàn)場布置按施工組織設(shè)計進(jìn)行，各類材料堆放合理有序，嚴(yán)禁危險品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品專人保管。

　?。?）、施工現(xiàn)場道路暢通、平整、無障礙，夜間施工照明亮度有保證。

　　（7）、施工現(xiàn)場標(biāo)志齊全、醒目，張掛位置正確，各種機(jī)械設(shè)備均有操作規(guī)程牌，木工房、易燃品堆放場地、消防設(shè)施齊全有效。

　　9、安全措施的實施

　?。?）建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：項目經(jīng)理、副組長：；專職安全員：各班組是實際負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工的組織，人、材、物的調(diào)配和方案落實工作。

　?。?）、建立班組安全管理小組（班組長兼），管好自己的人和操作現(xiàn)場，實行每天上班前的安全生產(chǎn)講評活動，提出問題，提出要求，自己以身作則，用好“三寶”做好“四口”、高空作業(yè)的防護(hù)，正確使用電器設(shè)備，防止觸電。

　?。?）、施工現(xiàn)場配備各種有效的防護(hù)用品、設(shè)備、器材（如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護(hù)器、滅火器等）。

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