如何在合同實施的過程中做好工程合同管理系統(tǒng)軟件？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在建筑作品的創(chuàng)造過程中，邏輯思維抓住了建筑創(chuàng)作的共性和普遍性.它體現(xiàn)在建筑作品的創(chuàng)造過程中對于諸多矛盾處理的整體把握。工程合同管理軟件形式是建筑創(chuàng)作中邏輯思維和形象思維的最終落腳點。通過對于形式生成過程中所具有邏輯思維的分析，使我們能夠透過紛繁的建筑作品的表象，對地域化建筑創(chuàng)作思潮中，具有共性的形式生成規(guī)律進行總體的把握。在地域化建筑創(chuàng)作思潮中，建筑師在新的設(shè)計觀念的指導(dǎo)下，面對了許多新的設(shè)計問題，新的建筑設(shè)計要素也隨之引入到建筑創(chuàng)作之中。使得建筑學(xué)的含義和內(nèi)容得到了擴展。

　　和費用綜合控制的科學(xué)方法在施工管理中的應(yīng)用略作淺析。

　　一、建立項目分解組織

　　無論是工業(yè)或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等，安裝有設(shè)備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等，而鋼筋混凝土工程中有測量放線、鋼筋、模板、混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模等工序，如此形成一個比較龐大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實施費用和進度綜合控制，就要從工序到項目進行合理劃分，并進行編碼，形成一個項目組織系統(tǒng)。

　　二、工日統(tǒng)計和分配

　　首先，根據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和各地區(qū)的綜合預(yù)算定額以及全國統(tǒng)一安裝定額(或地方頒發(fā))統(tǒng)計出所有工序的工日，將此工日定為完成各道工序施工所需工日的上限。將此工日按照項目分解組織系統(tǒng)逐級向上合并，得出各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設(shè)項目的預(yù)算工日。

　　其次，根據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和施工單位的勞動定額，統(tǒng)計完成各道工序所需的工日。

　　最后，根據(jù)統(tǒng)計到的各道工序的預(yù)算工日(上限)和勞動工日，結(jié)合工程公司、施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該道工序所需的計劃施工工日，其必須低于預(yù)算工日。

　　就目前的建筑市場分析，由于建設(shè)單位和施工單位都注重了時間——資金效應(yīng)，因此在簽訂合同時都有合同工期，而合同工期往往比此計算工期短。因此，就必須根據(jù)合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數(shù)和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時應(yīng)注意，泛普軟件-工程合同管理系統(tǒng)按合同工期計算出各工序的工日仍必須低于預(yù)算工日。