哪里能下到免費(fèi)的建筑裝飾工程施工、材料管理軟件？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　裝飾工程管理軟件主要目的是對(duì)城市某區(qū)域污水進(jìn)行治理，承包人利用某市水污染源調(diào)查成果作為工作底圖，進(jìn)行排水管網(wǎng)檢測(cè)、清障、修補(bǔ)測(cè)、修復(fù)、設(shè)計(jì)及改造，完善管網(wǎng)以提高污水管網(wǎng)服務(wù)能力。由于需要對(duì)排水管網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)、修復(fù)和建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到排水管道內(nèi)存在有毒有害氣體，交通干道的車輛對(duì)施工產(chǎn)生干擾等安全隱患，因此本項(xiàng)目的開(kāi)展一定要注意安全生產(chǎn)管理。

　　怎么才能搞好“裝飾工程管理”呢?下面談些體會(huì)和設(shè)想。

　　一、讓領(lǐng)導(dǎo)的重視變成“真的”

　　在企業(yè)中建立實(shí)效的裝飾工程管理，必須得到最高領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)層中大部分人的認(rèn)可，這一點(diǎn)是大家的共識(shí)。任何管理體系，不管是ISO9000的質(zhì)量管理體系、ISO27001的信息安全管理體系、ISO20000的IT運(yùn)維管理體系等等，任何有關(guān)管理體系的事情，必須得到最高領(lǐng)導(dǎo)向下的真?zhèn)€管理階層的支持。裝飾工程管理當(dāng)然不會(huì)例外。

　　但是，什么是支持呢?嘴上的支持是比較容易獲得的。甚至于在大會(huì)上獲得領(lǐng)導(dǎo)的專門“講話精神”，都可以比較容易獲得。但是，在實(shí)際的推動(dòng)過(guò)程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些嘴上的支持，還是不夠得。我們迫切需要真實(shí)的支持。這些真實(shí)的支持，包括：組織上的落實(shí)、流程上的地位、財(cái)務(wù)上的保障等。

　　組織上的落實(shí)，就是指讓一個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目組織”真的變成一個(gè)嚴(yán)肅的、認(rèn)真的組織。我們大家都經(jīng)歷過(guò)，當(dāng)項(xiàng)目的組織被確立下來(lái)后，在真正運(yùn)行起來(lái)的時(shí)候，項(xiàng)目組成員常常被原所在部門抽調(diào)，從而不能保證在項(xiàng)目計(jì)劃中所明確的工作時(shí)間和工作責(zé)任，這就讓項(xiàng)目組織最終流于形式而瓦解。這個(gè)很好理解，畢竟部門負(fù)責(zé)人才是工資、獎(jiǎng)金、晉升等重要人事決定的判定者。這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理只能望梅興嘆。要改變這一點(diǎn)，可能就必須在績(jī)效考核結(jié)構(gòu)上作出必要的調(diào)整。如果要改變績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)，那可是真正地觸動(dòng)了組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。讓公司接受這樣的變化并不容易。

　　組織落實(shí)的另外一個(gè)方面，就是要確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員都有必要的裝飾工程管理的相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)。裝飾工程材料管理軟件將裝飾工程管理納入到員工的教育培訓(xùn)體系中去，而不僅僅是讓一些員工拿到資質(zhì)，不僅僅是讓企業(yè)拿到資質(zhì)。

　　裝飾工程管理一定要落實(shí)到項(xiàng)目上面。那么，在項(xiàng)目的流程中就要真正將裝飾工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)納入進(jìn)去。需要將裝飾工程管理行動(dòng)變成企業(yè)的規(guī)定動(dòng)作。

　　在流程中一個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)，就是在客戶項(xiàng)目合同簽署(或者是項(xiàng)目目標(biāo)定義階段)，而裝飾工程管理體制能夠真正體現(xiàn)作用，就是要將財(cái)務(wù)控制責(zé)任一部分地交給裝飾工程管理者(管理部門)。

　　從上面闡述的“真實(shí)的支持”，建筑裝飾工程管理軟件可以說(shuō)都是非常強(qiáng)力的、根本性的。如果要獲得最高領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)層的這種支持，難道不需要“裝飾工程管理體制”展現(xiàn)出足夠的附加值來(lái)嗎?所以，作為裝飾工程管理體制的推動(dòng)者，不能總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的支持不夠，而是一定要做到并彰顯出來(lái)足以匹配所獲得支持的成績(jī)和作用。那么，這樣的階段性成績(jī)可能從哪里來(lái)呢?比如，現(xiàn)實(shí)遇到的困難的、復(fù)雜的、遺留的項(xiàng)目，能夠運(yùn)用良好的裝飾工程管理技巧梳理并完成項(xiàng)目;再比如，對(duì)一個(gè)相對(duì)薄弱的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，可以重點(diǎn)進(jìn)行裝飾工程管理培養(yǎng)和支持，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。

　　總之，要想獲得真實(shí)的支持，就要展現(xiàn)價(jià)值。