智能工程部倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)一般有哪些功能和好處？

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　　從工藝、工序監(jiān)理控制造價(jià)監(jiān)理工程師不應(yīng)只關(guān)心工程是否能達(dá)到要求的質(zhì)量目標(biāo)，他注重的應(yīng)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的所有目標(biāo)，泛普軟件-工程管理專業(yè)軟件在具體運(yùn)作中，承包商在從事永久性工程施工之前每天必須將進(jìn)行的各種檢查、檢測(cè)、新的工作內(nèi)容或工作面、工作量、施工方法、措施，材料的檢測(cè)和部分工作或工程的分包報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。承包商只能在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)工作，未經(jīng)批準(zhǔn)或超越批準(zhǔn)的工作不能得到工程師認(rèn)可。同時(shí)工程師的認(rèn)可又是承包商獲得進(jìn)度款的依據(jù)。承包商任何未經(jīng)工程師認(rèn)可的投入(人力、材料、設(shè)備)都將得不到補(bǔ)償，也就是說(shuō)沒(méi)有工程師的批準(zhǔn)，承包商不得自行進(jìn)入下一道工序或工作面，不得將材料投入工程使用，不得自行分包部分工程或工作。

　　工程倉(cāng)庫(kù)管理為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。工程倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

　　1。工料費(fèi)的預(yù)測(cè)：首先是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平;其次材料費(fèi)的比重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購(gòu)地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同。

　　2。大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè)：大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。工程部管理系統(tǒng)大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)器使用費(fèi)用，還要計(jì)算租賃及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)器重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

　　3。項(xiàng)目成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：在工程建設(shè)過(guò)程中，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行方式、管理人員的配備，并且在目標(biāo)制定后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，加強(qiáng)施工檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并及時(shí)解決，最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。

　　工程項(xiàng)目成本管理的基本程序做簡(jiǎn)單介紹：

　　第一，制訂目標(biāo)成本：這是控制實(shí)際成本的依據(jù)和尺度;

　　第二，在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過(guò)程：主要由項(xiàng)目的管理者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對(duì)成本進(jìn)行控制;

　　第三，比較實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異，并對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，智能工程管理軟件按照獎(jiǎng)懲制度賞罰分明;第四，進(jìn)行成本差異分析，泛普軟件落實(shí)具體措施。差異分析中查找引起目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因，并相應(yīng)地修改成本目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，便于以后進(jìn)行有效的成本控制。